處于高速發(fā)展期的中國智能電視行業(yè),受新冠病毒肺炎疫情的影響,正迎來新一輪爆發(fā)式增長,根據(jù)TCL電子旗下雷鳥、創(chuàng)維旗下酷開網(wǎng)絡(luò)以及海信AI電視大數(shù)據(jù)近日發(fā)布的大數(shù)據(jù)報告,疫情之下智能電視的開機(jī)率、收看時長遠(yuǎn)高于平常。
有關(guān)專家認(rèn)為,如今的智能電視不再是過去“血拼”價格的時候了,其平臺已經(jīng)呈現(xiàn)出一套包括視頻內(nèi)容、在線教育、游戲等在內(nèi)的完善應(yīng)用,隨著今年5G建設(shè)的加速,OTT商業(yè)化會迎來新一輪的投資熱潮。
開機(jī)收視雙雙增長
疫情將大多數(shù)人“困”在家里,平常被忽略的電視機(jī)成為大家打發(fā)時間的工具。TCL電子旗下雷鳥科技星云大數(shù)據(jù)平臺發(fā)布的《TCL電視春節(jié)假期數(shù)據(jù)報告》顯示,2020年1月24-2月23日,TCL電視日均開機(jī)時長達(dá)到7.9小時,同比提升35%;開機(jī)日活同比增長45%。春節(jié)期間存量用戶同比增長177%,會員開通量環(huán)比增長33%。
另據(jù)創(chuàng)維集團(tuán)旗下酷開網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的春節(jié)長假大數(shù)據(jù)報告,1月23日-2月9日,酷開網(wǎng)絡(luò)OTT用戶觀看時長環(huán)比增長過半,日均開機(jī)時長達(dá)到7小時32分。
海信公布的互聯(lián)網(wǎng)電視大數(shù)據(jù)顯示,1月20日-2月18日共計(jì)30天的時間里,海信互聯(lián)網(wǎng)電視日均開機(jī)時長412分鐘,環(huán)比上一周期提升25.76%,日均活躍家庭數(shù)達(dá)到2490萬,環(huán)比上一周期提升13.2%,遠(yuǎn)超除夕當(dāng)天數(shù)據(jù),說明看電視成為很多人的宅家首選,和公眾日均使用手機(jī)的時間持平。
而這背后,其實(shí)是智能電視行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由量變走向質(zhì)變的事實(shí)。奧維互娛發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2019年,OTT智能終端激活規(guī)模已達(dá)2.6億臺,同比增長21%。智能電視激活量21604萬臺,增長22.8%;OTT盒子增長13.9%,達(dá)4384萬臺。2019年智能電視家庭滲透率達(dá)59%,覆蓋2億以上家庭,超6億用戶。
奧維互娛預(yù)計(jì),2020年智能電視總激活規(guī)模達(dá)29604萬臺,其中智能電視的激活量將達(dá)24768萬臺,OTT盒子激活總量在4872萬臺。其中,具備大尺寸配置的智能電視激活終端規(guī)??善苾|,人工智能電視激活量可達(dá)6600萬臺。
價格戰(zhàn)成為過去式
智能電視的概念雖早已提出,但真正得到應(yīng)用其實(shí)是在互聯(lián)網(wǎng)電視誕生之際,也就是在早期的樂視電視、小米電視身上,電視便開始變得智能。
與傳統(tǒng)電視品牌執(zhí)著于硬件、畫質(zhì)不同,互聯(lián)網(wǎng)電視誕生之初就選了一條不同的賽道——通過低廉的硬件,跑馬圈地獲取和經(jīng)營用戶,靠內(nèi)容賺錢,當(dāng)時還在市場上掀起了一陣熱潮,很多沒有實(shí)體產(chǎn)業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛“跳河”,此階段的電視市場迎來了品牌大爆發(fā)階段,業(yè)內(nèi)也將這些互聯(lián)網(wǎng)電視稱為“攪局者”。
為了吸引用戶,這些肩負(fù)代工費(fèi)、版權(quán)費(fèi)等各種成本的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們開始了一輪輪惡性競爭,55英寸電視2000多元,“你賣電視送會員,我賣會員送電視”,賣一臺賠一臺的現(xiàn)象在市場中成為常態(tài)。
然而,這種賠本賺吆喝的商業(yè)模式?jīng)]持續(xù)多久就轟然倒塌,互聯(lián)網(wǎng)電視一度高達(dá)20%的市場份額,到2018年僅剩10%。造成這種結(jié)果的原因,產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出,一方面是因?yàn)?017-2018年面板價格上漲,小品牌沒有底氣繼續(xù)燒錢,另一方面則是因?yàn)閭鹘y(tǒng)電視也紛紛入局,推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌,比如TCL的雷鳥、創(chuàng)維的酷開網(wǎng)絡(luò)等。“電視畢竟離不開硬件,傳統(tǒng)電視品牌轉(zhuǎn)身發(fā)力互聯(lián)網(wǎng),對互聯(lián)網(wǎng)電視的擠壓是顯而易見的。”
目前,除了樂視和小米在經(jīng)歷了一輪波折后繼續(xù)存活下來,其他的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,包括暴風(fēng)、微鯨、看尚等已許久沒有聲音。而傳統(tǒng)廠商深諳價格戰(zhàn)的弊端,開始在平臺應(yīng)用上發(fā)力。
樂融致新COO王智認(rèn)為,縱觀整個電視行業(yè),“價格廝殺”已如同“囚徒的困境”,不僅消耗整體利益,自身發(fā)展亦無后勁。“隨著整個行業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的逐步成熟,一個電視機(jī)也滿足不了用戶需求,用戶需要一個更具備科技感、能改變他原有生活方式的東西,基于這一點(diǎn),電視機(jī)未來會成為我們整個業(yè)務(wù)中的一個中心點(diǎn),以它為中心,去輻射整個家庭。”
消費(fèi)升級迎來投資熱潮
不同于在海外與國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“產(chǎn)品+深度合作”的模式,頭部電視廠商,在國內(nèi)的布局主要走的是“產(chǎn)品+平臺+深度合作”的模式,這種模式能夠更加精準(zhǔn)地把握用戶使用習(xí)慣,通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出提升用戶黏性。
比如,TCL在海外和Roku、Google及Netflix等流媒體和內(nèi)容方深度合作,在2019年已經(jīng)取得一定成果;在國內(nèi),TCL旗下雷鳥科技自成立以來,以用戶為中心,通過內(nèi)容和服務(wù)應(yīng)用,專注于視頻、廣告和會員卡業(yè)務(wù),與游戲、教育和休閑等新生態(tài)系統(tǒng)相輔相成。
疫情期間,酷開網(wǎng)絡(luò)上線了教育、健身、心理、游戲、美食五大專題內(nèi)容,為用戶提供全場景化的內(nèi)容服務(wù)??衢_網(wǎng)絡(luò)特別開放了其核心產(chǎn)品酷開系統(tǒng)的教育VIP權(quán)益,通過電視大屏即可免費(fèi)“到學(xué)校復(fù)課”。其涵蓋了少兒、小學(xué)、初中、高中四個體系100000+集教育內(nèi)容,超千萬家庭用戶領(lǐng)取酷開網(wǎng)絡(luò)教育VIP,經(jīng)酷開網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì),春節(jié)期間在線教育直播累計(jì)觀看時長達(dá)170萬小時。
此外,酷開網(wǎng)絡(luò)還通過游戲?qū)n}提供精選電競內(nèi)容及大屏游戲體驗(yàn),美食專題為用戶提供下廚指南及多樣化的美食食譜,進(jìn)一步豐富“宅家”生活。經(jīng)酷開網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì),在疫情期間,語音功能日均激活次數(shù)超過1227萬次,使用人數(shù)環(huán)比上漲65%,其中“我要做飯了”“宅家動起來”成為假期最受歡迎的喚醒詞。
為了吸引用戶,海信宣布推出社交電視云享版,在升級6路視頻通話功能基礎(chǔ)上,最新一代的社交電視打通微博大V社交圈、開啟無需下載的電視云游戲體驗(yàn),并升級了霸屏分享家庭留言板、魔鏡、魔力秀等功能。
洪仕斌表示,雖然互聯(lián)網(wǎng)電視“從無到有”的紅利時代已經(jīng)過去,但未來電視行業(yè)的智能化生態(tài)其實(shí)還存在很大空間,其核心競爭就是內(nèi)容和交互。“2020年,我國5G建設(shè)邁入關(guān)鍵年,越來越多的新型應(yīng)用會加速落地,而電視作為客廳經(jīng)濟(jì)的入口,將成為眾多應(yīng)用廠商的投資熱點(diǎn)。”
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