從南京證券新華路營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)員,到南京證券零售業(yè)務(wù)部公司業(yè)務(wù)總監(jiān)、部門總經(jīng)理,再到富安達(dá)基金掌舵人,一路走來,富安達(dá)基金總經(jīng)理王勝在行業(yè)一線已奮戰(zhàn)近30年。
既是公募新兵,也是行業(yè)老將。在南京證券期間,王勝負(fù)責(zé)公募基金代銷業(yè)務(wù),從第三方視角見證了公募行業(yè)萌芽、發(fā)展與壯大,如今加入富安達(dá)基金,變的是身份,不變的是對(duì)投資者利益的守望。
(資料圖片)
“富安達(dá)基金的戰(zhàn)略方針非常明確,將維護(hù)持有人的利益作為核心?!碧魍h(yuǎn)方,這位新上任的公募掌門人十分篤定,“我們會(huì)為投資者的每一份托付全力以赴,努力為投資者創(chuàng)造長(zhǎng)期可持續(xù)的收益。”
相信長(zhǎng)期力量
以持有人利益為先
“獲得感”“投資者利益”,在與王勝兩個(gè)多小時(shí)的交談中,這些關(guān)鍵詞反復(fù)出現(xiàn)。長(zhǎng)年深耕在銷售一線,王勝看到了太多基民背后的故事?!巴顿Y者買基金,本質(zhì)上是出于對(duì)基金公司的信任。這份信任沉甸甸,對(duì)于基金公司而言,應(yīng)始終牢記受托責(zé)任。”
以持有人利益為先并不是一句空話。王勝想得很清楚,從投資端來看,堅(jiān)持長(zhǎng)期的堅(jiān)守,通過前瞻性的基本面研究,結(jié)合多策略,挖掘優(yōu)質(zhì)上市公司,幫助投資者分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果。同時(shí),做好投資者陪伴也十分重要,盡可能為投資者做好擇機(jī)和擇時(shí)的平衡。從“賣方銷售”思想向以客戶為中心的“買方顧問”觀念轉(zhuǎn)變,不但要重視客戶的購買體驗(yàn),還要兼顧后續(xù)的持有體驗(yàn)。
“富安達(dá)基金的企業(yè)愿景是‘富國(guó)、安民、達(dá)天下’,這是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)下我們對(duì)自己的要求,更細(xì)化些就是:‘富’要富基民、富股東、富公司;‘安’則是讓廣大基民對(duì)我們的產(chǎn)品放心,讓股東和員工對(duì)公司更有信心;‘達(dá)’是未來需要達(dá)到的目標(biāo),爭(zhēng)取一年有所改變,三年能夠大變樣,產(chǎn)品業(yè)績(jī)力爭(zhēng)達(dá)到持有人的預(yù)期,規(guī)模有所提升?!蓖鮿僬f。
聚焦核心能力
三大投資業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)
謀定而后動(dòng),王勝從不打無準(zhǔn)備之仗。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)八個(gè)字:“誠信為本、專業(yè)先行”,即打造專業(yè)文化,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。就核心業(yè)務(wù)而言,實(shí)現(xiàn)三輪驅(qū)動(dòng),做好權(quán)益、固收和量化三大塊投資業(yè)務(wù)。
首先,權(quán)益投資體現(xiàn)了基金公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,富安達(dá)基金著重打造優(yōu)質(zhì)權(quán)益基金?;鸾?jīng)理不僅需要專注于自己的能力圈,同時(shí)要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,不斷拓展能力圈,培養(yǎng)多維度、跨領(lǐng)域的視角,站在更高的格局去理解市場(chǎng),把握投資機(jī)會(huì)。
“富安達(dá)基金一貫以價(jià)值投資為導(dǎo)向,以穩(wěn)健投資為風(fēng)格,對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)格轉(zhuǎn)換不會(huì)盲目跟隨。但近幾年A股市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性行情突出,這要求基金經(jīng)理持續(xù)提升研究水平,平衡不同階段的業(yè)績(jī)目標(biāo)?!?王勝希望做出真正有生命力的基金產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與規(guī)模的良性循環(huán)。
其次,完善固收業(yè)務(wù)條線。目前富安達(dá)基金已引進(jìn)固定收益團(tuán)隊(duì),并積極布局固收類產(chǎn)品,為客戶提供更多的產(chǎn)品選擇。
除了權(quán)益、固收業(yè)務(wù),量化產(chǎn)品的市場(chǎng)關(guān)注度越來越高,后續(xù)發(fā)展空間較為廣闊,這也是富安達(dá)基金重要業(yè)務(wù)板塊。目前富安達(dá)基金量化團(tuán)隊(duì)將基本面投資與量化投資相結(jié)合,兼具量化寬度和主觀深度。
打造人才梯隊(duì)
為優(yōu)秀人才提供舞臺(tái)
對(duì)于資管行業(yè)而言,人才是最核心的資源。對(duì)此,王勝深以為然。在他看來,好的機(jī)制和情懷可以留住和吸引人才,但如果沒有科學(xué)合理的市場(chǎng)化制度安排,即使引進(jìn)了優(yōu)秀人才也留不住、用不好。
“我們會(huì)營(yíng)造‘尊重專業(yè)、尊重人才’的工作環(huán)境和氛圍,讓優(yōu)秀的人才愿意來、留得下,真正做到以人為本。當(dāng)然,在吸引外部人才的同時(shí),我們也注重培養(yǎng)內(nèi)部人才。經(jīng)過10多年的積累,富安達(dá)基金現(xiàn)有員工同樣具有巨大的潛力。只要有能力、有意愿,無論是內(nèi)部還是外部的人才,公司都會(huì)給他們提供施展才能的舞臺(tái)。”王勝惜才、愛才更重才,“我們歡迎更多有想法、有能力、有理想的年輕人加入富安達(dá)基金,形成一個(gè)穩(wěn)定、有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)?!?/p>
眾人拾柴火焰高。王勝鼓勵(lì)基金經(jīng)理、研究員之間加強(qiáng)交流,從而提高投研轉(zhuǎn)換效率。同時(shí),外部交流也非常重要,鼓勵(lì)投研人員對(duì)行業(yè)及公司做深入的盡調(diào),在充分的溝通交流后,實(shí)現(xiàn)前瞻性布局。
同時(shí),在基金經(jīng)理投資行為管理上,王勝表示,制定科學(xué)合理的薪酬與考核機(jī)制,嚴(yán)格禁止短期考核和過度激勵(lì),建立投資人員與基金份額持有人利益綁定機(jī)制及薪酬遞延支付制度。
既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程。王勝的初心始終如一,他最主要的工作目標(biāo)就是幫助投資者實(shí)現(xiàn)財(cái)富長(zhǎng)期增值。
(文章來源:上海證券報(bào))
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