“開始大家一直在吐槽蘋果沒創(chuàng)新、賣屏保,最后庫(kù)克的‘one more thing’出來(lái)以后,我們場(chǎng)子直接炸了。”在視+AR商務(wù)總監(jiān)李陽(yáng)提供的視頻里,第一財(cái)經(jīng)記者看到,蘋果CEO庫(kù)克(Tim Cook)介紹Vision Pro后,觀眾席抑制不住地多次歡呼、鼓掌、驚嘆,“終于來(lái)了”。
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6月6日晚,李陽(yáng)專程從上海趕往杭州,與50多位行業(yè)從業(yè)者一同在AR企業(yè)Rokid的總部觀看這場(chǎng)盛會(huì)直播,為此他在第二天搭乘了早上第一班高鐵回到上海,以免影響當(dāng)天的工作,“還有人分別從深圳和北京飛過(guò)去,就為了一起看WWDC,有一個(gè)儀式感。”
組織這場(chǎng)觀看活動(dòng)的是Rokid的創(chuàng)始人兼CEO祝銘明,他對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,這本來(lái)是公司內(nèi)部組織的活動(dòng),但因?yàn)橐恍㎏OL想?yún)⑴c選擇了對(duì)外開放,沒想到一傳十、十傳百,最后不大的觀看場(chǎng)地里,坐滿了五六十個(gè)人。
業(yè)界對(duì)蘋果的頭顯設(shè)備期待已久,從觀看的熱情可窺一斑。關(guān)于這款產(chǎn)品的討論至今未歇,蘋果的革新在哪里、對(duì)行業(yè)影響有多大、國(guó)內(nèi)有能力做平替嗎?
第一財(cái)經(jīng)記者與行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行了交流,總體來(lái)說(shuō),盡管有一些佩戴體驗(yàn)、價(jià)格等方面的瑕疵,業(yè)界的共識(shí)是,Vision Pro注定是劃時(shí)代的產(chǎn)品,“是未來(lái)空間計(jì)算設(shè)備真正意義上的起點(diǎn)”,對(duì)供應(yīng)鏈、行業(yè)生態(tài)的意義重大,同時(shí),國(guó)內(nèi)想要模仿卻并不那么容易。
“浪已經(jīng)起來(lái)了”
業(yè)界此前將蘋果的頭顯設(shè)備稱為MR(混合現(xiàn)實(shí)),因?yàn)樗扔蠽R(虛擬現(xiàn)實(shí))的沉浸感,又有屬于AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))重視現(xiàn)實(shí)的部分。但庫(kù)克在大會(huì)上介紹時(shí),則直接將其描述為“AR platform”(AR平臺(tái)),稱Vision Pro“將我們帶入空間計(jì)算時(shí)代”。
亮亮視野創(chuàng)始人兼CEO吳斐認(rèn)為,如果站在未來(lái)看現(xiàn)在,Vision Pro將是劃開AR時(shí)代最重要的一個(gè)分水嶺,就像2007年我們見到的第一代iPhone一樣。
“蘋果的眼鏡是目前行業(yè)所能看到的天花板水平了。”工業(yè)AR企業(yè)瑞歐威爾的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李波也表示,從業(yè)內(nèi)觀察者的角度來(lái)說(shuō),這是一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品。
有人將Vision Pro視為今年繼ChatGPT之后又一令人振奮的科技產(chǎn)品。對(duì)此,視+AR創(chuàng)始人兼CEO張小軍認(rèn)為,Vision Pro在行業(yè)的重要性絕對(duì)不輸ChatGPT之于AI行業(yè),但其發(fā)展速度或許不及ChatGPT,超過(guò)2萬(wàn)元的售價(jià),加之產(chǎn)能不足,它在用戶端的滲透速度注定較慢。
作為熬到凌晨3點(diǎn)看發(fā)布會(huì)的一員,張小軍當(dāng)時(shí)的觀看感受反而很平淡,對(duì)于蘋果業(yè)內(nèi)有著很高的期待,僅僅看發(fā)布會(huì)視頻覺得功能都似曾相識(shí)。但從后續(xù)國(guó)內(nèi)外眾多用戶真實(shí)的測(cè)評(píng)來(lái)看,張小軍發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品實(shí)際體驗(yàn)效果可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)宣傳片,“或許這才是對(duì)的,因?yàn)?D的體驗(yàn)永遠(yuǎn)不可能用平面的效果來(lái)展示。”
Vision Pro不缺贊美,但也并不完美,產(chǎn)品發(fā)布后蘋果股價(jià)的下跌也可以說(shuō)明一些問(wèn)題。祝銘明認(rèn)為,短期內(nèi)不能指望行業(yè)有一個(gè)翻天覆地的變化,這太過(guò)樂(lè)觀,或許再過(guò)兩年供應(yīng)鏈步入正軌、價(jià)格下來(lái)了、企業(yè)跟上來(lái)了、佩戴改善了,才是真正的未來(lái),“樂(lè)觀的情況是時(shí)代的浪已經(jīng)起來(lái)了,但要影響到我們每一個(gè)人,還需要再給一點(diǎn)時(shí)間。”
作為第一批踏入AR行業(yè)的從業(yè)者,吳斐看到Vision Pro的亮相是無(wú)比興奮的,但遺憾在于,“3500美元的高昂售價(jià)、極端的堆料、使用場(chǎng)景的匱乏,以及那只能從潛水鏡片中看到對(duì)方眼神的VST 視覺穿透技術(shù),大概率它難以成為被一擁而上的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。”
從眾多國(guó)內(nèi)外體驗(yàn)過(guò)真機(jī)的博主的反饋,也能發(fā)現(xiàn)Vision Pro目前存在的問(wèn)題。蘋果采用的是VST(Video See Through)方案,通過(guò)12 顆攝像頭將外界的圖像傳到超高分辨率顯示屏中,相對(duì)于OST(Optical See Through)可以裸眼看到現(xiàn)實(shí)的方案來(lái)說(shuō),VST虛擬場(chǎng)景視場(chǎng)角更大,不過(guò),受限于相機(jī)性能,會(huì)存在采集現(xiàn)實(shí)信息丟失問(wèn)題。
例如,相比現(xiàn)實(shí)環(huán)境,Vision Pro的顯示仍有顆粒度和少許的模糊感,在光線較暗的時(shí)候會(huì)有噪點(diǎn)、動(dòng)態(tài)模糊的問(wèn)題,VST方案視場(chǎng)角已經(jīng)相對(duì)較大,但看向邊緣仍會(huì)有一點(diǎn)遮擋,這提醒著用戶并不是真實(shí)的世界。
另外,綜合多位博主測(cè)評(píng)以及從業(yè)者對(duì)第一財(cái)經(jīng)的反饋, Vision Pro存在頭重腳輕的問(wèn)題,大概500克的重量意味著佩戴體驗(yàn)不算太舒適,尤其半小時(shí)以上的佩戴會(huì)覺得酸痛、悶熱,眼睛也會(huì)有點(diǎn)疲勞。在這個(gè)基礎(chǔ)上,有體驗(yàn)過(guò)真機(jī)的行業(yè)人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,對(duì)于這款產(chǎn)品的期望值不能太高。
不過(guò),拋開產(chǎn)品本身,亮風(fēng)臺(tái)市場(chǎng)總監(jiān)洪雁菲認(rèn)為,對(duì)業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)蘋果發(fā)布這款產(chǎn)品最值得關(guān)注的一點(diǎn)是“空間計(jì)算”的提出。雖然這在業(yè)內(nèi)不是一個(gè)開創(chuàng)性的理念,但蘋果把它推向了大眾認(rèn)知的層面,“也只有蘋果這樣級(jí)別的公司參與其中,才有可能帶動(dòng)時(shí)代的前行。”
“蘋果的入場(chǎng)無(wú)疑給行業(yè)打了一劑強(qiáng)心針,大家看到了一個(gè)3D元宇宙時(shí)代的復(fù)合生態(tài)的發(fā)展路徑,以及很多技術(shù)路徑的可行性,堪稱行業(yè)教科書。”詮視科技創(chuàng)始人CEO林瓊認(rèn)為,未來(lái)各個(gè)行業(yè)都有在垂直領(lǐng)域找到相應(yīng)技術(shù)與產(chǎn)品的落地機(jī)會(huì)。
這是蘋果的“燈塔效應(yīng)”,也是業(yè)界期待產(chǎn)品發(fā)布的原因之一,蘋果的入場(chǎng),意味著“下一個(gè)時(shí)代的序幕被拉開”,新一輪的應(yīng)用和內(nèi)容的浪潮已開始。
對(duì)行業(yè)的人來(lái)說(shuō),最怕的一件事是蘋果打退堂鼓,“不管行業(yè)多優(yōu)秀、多努力,別人都會(huì)說(shuō)抱歉、這個(gè)行業(yè)沒了。”祝銘明表示,只要蘋果不缺席,這對(duì)行業(yè)就是最振奮的。
讓設(shè)備去適應(yīng)用戶
從行業(yè)的角度,蘋果這款設(shè)備的優(yōu)越性到底體現(xiàn)在哪里?交流中,有行業(yè)人士認(rèn)為,一直以來(lái),AR、VR行業(yè)都在讓用戶去適應(yīng)產(chǎn)品,但蘋果做到了讓設(shè)備服務(wù)用戶,非常人性化和細(xì)節(jié)化。
“我們必須以體驗(yàn)為中心來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,而不是以技術(shù)為中心,在這點(diǎn)上蘋果起到了充分的示范作用。”洪雁菲認(rèn)為,在技術(shù)實(shí)力的保障下,蘋果把產(chǎn)品體驗(yàn)發(fā)揮到現(xiàn)階段的極致。以蘋果此次所強(qiáng)調(diào)的手勢(shì)操控來(lái)說(shuō),以往被詬病的是手勢(shì)操控不夠自然,我們可能需要把手臂高高舉起,懸在空中。但是蘋果在性能強(qiáng)悍的傳感器支持下,讓用戶實(shí)現(xiàn)了幾乎無(wú)感的手勢(shì)操控,交互真正變得自然。
張小軍同樣認(rèn)為,Vision Pro在手勢(shì)上的突破非常大,“以前行業(yè)的天花板是微軟的HoloLens,但是依然會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,因?yàn)橹挥昧饲懊娴囊粋€(gè)很小的視場(chǎng)點(diǎn)去實(shí)現(xiàn),手勢(shì)需要你把手舉起來(lái)、很僵硬,抬5分鐘或許可以,但10分鐘就難以忍受了。”蘋果實(shí)現(xiàn)了手即便放在大腿上,用很輕的動(dòng)作去捏拉,就可以實(shí)現(xiàn)交互效果。
此外,眾多體驗(yàn)者贊嘆的一點(diǎn)是眼球追蹤,認(rèn)為這“接近魔法”,只需要?jiǎng)觿?dòng)眼睛,看向的每個(gè)交互的元素都能回應(yīng)目光,感覺就像用意念控制一切。
“以前所有的眼球追蹤大概只能追蹤到某一片屏幕的區(qū)域,但Vision Pro可以精準(zhǔn)識(shí)別到字符。”張小軍表示,這種百尺竿頭更進(jìn)一步的突破,看起來(lái)只有一點(diǎn),但其實(shí)是非常難的,且又是非常重要的,因?yàn)橹挥型黄屏诉@個(gè)閾值,才能達(dá)到讓設(shè)備去適應(yīng)用戶,而不是用戶適應(yīng)設(shè)備。
此外,蘋果實(shí)現(xiàn)了一個(gè)功能是,在沉浸式觀看時(shí),如果有人走近,顯示屏就會(huì)切入現(xiàn)實(shí)世界中這個(gè)人的影像,而在外界也可以看到,Vision Pro顯示屏變得“透明”,顯示出使用者的眼睛。張小軍認(rèn)為,蘋果在頭顯設(shè)備上突出的一個(gè)價(jià)值觀是“現(xiàn)實(shí)優(yōu)先”,絕對(duì)不只是給用戶呈現(xiàn)虛擬的內(nèi)容,而是以現(xiàn)實(shí)為重,來(lái)做各式各樣的體驗(yàn)和應(yīng)用。
“關(guān)于空間計(jì)算設(shè)備最重要的一件事,就是不要把人丟在一個(gè)隔離的虛擬世界里,這不是我們對(duì)于下一代設(shè)備的想象,也不是人類的需求,我們永遠(yuǎn)要和世界去交互,和人去交互。”張小軍說(shuō)。
蘋果實(shí)現(xiàn)的體驗(yàn)遠(yuǎn)不止這些, Vision Pro上的旋鈕實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶沉浸感的調(diào)節(jié),在VR和AR模式之間自如切換,這是行業(yè)此前或許想過(guò)但沒有做到的,“這重新定義了空間交互,創(chuàng)造了虛擬與現(xiàn)實(shí)的旋轉(zhuǎn)門。”吳斐認(rèn)為,這將是空間交互設(shè)備的一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)。
在蘋果的引領(lǐng)下,國(guó)內(nèi)從業(yè)者可以獲取到一些可學(xué)習(xí)的點(diǎn)。李波認(rèn)為,雖然公司是工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品,但對(duì)傳感器的應(yīng)用,以及交互的應(yīng)用方式,瑞歐威爾都可以借鑒。
“不管是VST還是OST路徑,最終都是AR,對(duì)用戶的交互、場(chǎng)景的定義、應(yīng)用的類型等等一定是可以互相學(xué)習(xí)的。”祝銘明表示。
我們有能力做平替嗎?
在蘋果發(fā)布Vision Pro后,3499美元、接近2.5萬(wàn)元的價(jià)格也引起了很多討論,有聲音認(rèn)為,華強(qiáng)北很快就能將價(jià)格打下來(lái),做出平替。
在這個(gè)方面,祝銘明對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,“模仿是沒問(wèn)題,但是要真的模仿它的體驗(yàn)幾乎是不可想象的。把全中國(guó)最好的公司算在內(nèi),我也沒有信心能做出來(lái)。”
蘋果Vision Pro的技術(shù)路線上很難去學(xué)習(xí)。“蘋果定義的VST路線是因?yàn)樗袕?qiáng)大的供應(yīng)鏈、強(qiáng)大的芯片和算力,蘋果通過(guò)VST方案實(shí)現(xiàn)的用戶體驗(yàn),到目前全球幾乎沒有第二家具備能力去復(fù)制,”祝銘明認(rèn)為,“即便可以把Vision Pro的所有細(xì)節(jié)拆開來(lái)看,最核心的蘋果自研的M2、R1芯片,就是最大的門檻。”
據(jù)蘋果的介紹,此次發(fā)布的R1芯片是處理來(lái)自12個(gè)攝像頭、5個(gè)傳感器和6個(gè)麥克風(fēng)的輸入,以確保內(nèi)容實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在用戶眼前,R1芯片能在12毫秒內(nèi)將新圖像傳輸?shù)斤@示屏中,比眨眼快8倍。如果圖像相比真實(shí)有更大的延遲,則會(huì)帶來(lái)眩暈的體驗(yàn)。
VST路徑簡(jiǎn)單來(lái)看,是通過(guò)攝像頭拍攝外界環(huán)境,傳輸?shù)接脩舻娘@示屏上,祝銘明解釋到,這里要解決的計(jì)算量包括鏡頭的畸變、影像的延遲、數(shù)字空間坐標(biāo)和真實(shí)世界對(duì)齊,還要與真實(shí)世界的像素、圖像質(zhì)量對(duì)齊。“這幾件事就已經(jīng)對(duì)芯片有很高的要求,更別談空間定位、手勢(shì)識(shí)別、各類傳感器、眼球追蹤,至少今天為止是沒有第二家。”
林瓊補(bǔ)充提到,視覺傳感是以像素為單位的空間傳感技術(shù),而像素級(jí)的圖像處理是要消耗巨大算力的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)流暢的體驗(yàn),高精度低延時(shí)的即時(shí)建圖與定位算法對(duì)算力要求很高。此外要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的三維環(huán)境重建,實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合,也需要極高算力,“我們深刻地理解到,要做好三維空間的感知交互,算力和算法是最核心的條件。”
“設(shè)計(jì)是能仿制的,也許4k也是能仿制的,但怎么能在這么小的設(shè)備上去處理高達(dá)12個(gè)相機(jī)的素材,而且如此低的延遲,前提就是你要有M2和R1這兩個(gè)芯片的能力。”張小軍認(rèn)為,國(guó)內(nèi)目前能夠拿到的最好芯片,和蘋果的這個(gè)芯片仍然是有代差的。
除算力外,在VST路徑下,要達(dá)到蘋果這樣逼真的視覺效果,也需要非常優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)視覺處理。“把所有攝像頭信號(hào)用非常高速、先進(jìn)的算法融合在一起顯示,且要允許精細(xì)化的眼球追蹤以及手勢(shì)交互,達(dá)到這樣的精度、速度、穩(wěn)定度是非常困難的。”張小軍提到,這些能力企業(yè)都有,但做到這樣的精準(zhǔn)度和細(xì)膩度幾乎還沒有一家。
張小軍對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,蘋果未來(lái)一定會(huì)推出平價(jià)產(chǎn)品,也一定會(huì)催生一個(gè)平替的市場(chǎng)。但目前來(lái)看,蘋果這一代設(shè)備如果是消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)能接受的一個(gè)底線,對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的廠商無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。“只有堆到這種程度,才能夠擊穿一般消費(fèi)者對(duì)這件事情的認(rèn)知,讓消費(fèi)者買單,但我們甚至沒有能力去堆這種料。”
不過(guò),張小軍認(rèn)為,挑戰(zhàn)是暫時(shí)的,隨著產(chǎn)業(yè)鏈的更成熟、國(guó)內(nèi)能力的提升,未來(lái)一定能解決。
最大意義是蘋果的號(hào)召力
此次蘋果發(fā)布Vision Pro,相比產(chǎn)品,對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的意義是蘋果終于下場(chǎng)帶來(lái)的信心,“蘋果的出牌是C端應(yīng)用的風(fēng)向標(biāo)”,這是蘋果的市場(chǎng)號(hào)召力。
同時(shí),行業(yè)認(rèn)為,蘋果更重要的不是激活原來(lái)行業(yè)內(nèi)的人的信心,而是讓原來(lái)這個(gè)行業(yè)之外的人能夠進(jìn)來(lái)。終端企業(yè)的信心之外,供應(yīng)鏈、生態(tài)從業(yè)者能夠樹立起信心才是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的核心。
“以前是我們?cè)诟嬖V供應(yīng)鏈,我需要做什么,你們要做好什么樣的準(zhǔn)備,但我們做這件事只能是透支大家的信任,如果大家對(duì)這個(gè)行業(yè)沒有清晰的前景認(rèn)知,我們很難去推動(dòng)。”祝銘明表示,接下來(lái),供應(yīng)鏈至少會(huì)重拾信心,有為未來(lái)布局的決心,行業(yè)接下來(lái)去鋪供應(yīng)鏈也更輕松。
供應(yīng)鏈也有更大的可能會(huì)提前為未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局做準(zhǔn)備。原來(lái)是終端廠商有什么訂單可以做,但沒有訂單,供應(yīng)鏈也不會(huì)提前投入。“如果是蘋果這樣的公司,他們甚至?xí)扔诮K端廠商或者平臺(tái)廠商去做一些投入,這是最大的區(qū)別。”祝銘明說(shuō)。
如同此前走過(guò)的智能手機(jī)時(shí)代一樣,蘋果將供應(yīng)鏈的能力帶起來(lái)后,所有的人都將受益。整個(gè)供應(yīng)鏈、整個(gè)產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展才是效率最高的,但此前的企業(yè)很難領(lǐng)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)往前走,祝銘明覺得,“對(duì)于這些供應(yīng)鏈的廠商來(lái)講,或許不是不相信這個(gè)未來(lái),而是不知道這個(gè)未來(lái)會(huì)以什么樣的方式來(lái)、在什么時(shí)候來(lái),而蘋果可以給到這樣的信心。”
在生態(tài)上,蘋果憑借其號(hào)召力同樣會(huì)有很大的助力,祝銘明還提到,Rokid此前做了很多活動(dòng),目前有幾千個(gè)開發(fā)者,但蘋果一動(dòng)員可能就是幾十萬(wàn)個(gè)開發(fā)者,這些開發(fā)者一定會(huì)未雨綢繆,提前學(xué)習(xí)了解和嘗試,而他們也會(huì)去教育市場(chǎng),攪動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)。只要蘋果把開發(fā)者的信心和熱情動(dòng)員起來(lái),整個(gè)行業(yè)就是受益方。
在行業(yè)里,張小軍長(zhǎng)久以來(lái)的一個(gè)感受是,來(lái)來(lái)去去的人都是些老面孔,他認(rèn)為,這或許也是一直以來(lái)行業(yè)不進(jìn)步的一個(gè)原因,沒有新鮮的血液。此次蘋果下場(chǎng),它帶來(lái)更重要的變化,是讓更多可能原來(lái)不相信這件事情的人,相信并且來(lái)做這個(gè)事,“以前AR、VR應(yīng)用水平比較低,是因?yàn)檎娴臎]有好的應(yīng)用策劃創(chuàng)意、好的程序員和好的美術(shù)。”
張小軍認(rèn)為,在市場(chǎng)還沒有很好的發(fā)展時(shí),生態(tài)下的從業(yè)者不愿意投入資源、資金和能力進(jìn)場(chǎng),如果蘋果設(shè)備做到讓消費(fèi)者接受,比現(xiàn)在行業(yè)里水平要高得多的人都會(huì)進(jìn)來(lái),這才是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的希望。
在Vision Pro發(fā)布后,行業(yè)里非常多的討論,張小軍認(rèn)為“大家是又激動(dòng)又誠(chéng)惶誠(chéng)恐”的,激動(dòng)在于,它確實(shí)是一款真正意義上讓用戶認(rèn)可的AR產(chǎn)品,誠(chéng)惶誠(chéng)恐在于,大家的能力與蘋果能力的存在多大的代差。
恐懼并不代表沒有希望,“蘋果樹立了一個(gè)標(biāo)桿,就會(huì)有進(jìn)步的空間,至少不像以前沒有人知道方向在哪里,行業(yè)像做布朗運(yùn)動(dòng)一樣沒有規(guī)則,現(xiàn)在至少有聚焦的方向。”張小軍認(rèn)為。
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