“2022年大家比的是能不能活著,能活下來(lái)的企業(yè)都不容易,能活下來(lái)的企業(yè)就有了厚積薄發(fā)的空間。”
對(duì)復(fù)星國(guó)際(00656)聯(lián)席CEO徐曉亮來(lái)說(shuō),剛剛過(guò)去的2022年,是復(fù)星度過(guò)最艱難寒冬的一年。這一年,公司決定加速“瘦身健體”,加大了非戰(zhàn)略性非核心資產(chǎn)的退出力度,在聚焦家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的同時(shí),回籠現(xiàn)金近300億元。
(資料圖)
“三年的疫情,讓復(fù)星在戰(zhàn)略、執(zhí)行、方向重點(diǎn)上更清楚了,也更加明確了如何取舍,想明白了應(yīng)該做什么,不去做什么,”在接受第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家專訪時(shí),徐曉亮說(shuō),“2023年肯定比2022年好,但我們的‘瘦身健體’還是會(huì)繼續(xù),需要更聚焦,更有定力的取舍。”
瘦身:繼續(xù)出售非核心非控股資產(chǎn)
徐曉亮所說(shuō)的“瘦身”,與貫穿去年全年的資產(chǎn)出售有關(guān)。復(fù)星國(guó)際剛剛披露的2022年財(cái)報(bào)顯示,2022年全年,公司減持的資產(chǎn)在集團(tuán)層面的簽約口徑超400億元。瘦身行動(dòng)也令復(fù)星的總債務(wù)占總資本比率,較2022年中期下降了3.6個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到53.2%。
“其實(shí)這三年一直在瘦身,目的是降負(fù)債升評(píng)級(jí),原本可能是六七年時(shí)間跨度的安排,現(xiàn)在集中了,有可能兩三年就把瘦身計(jì)劃完成,”徐曉亮說(shuō),“去年的特殊時(shí)期,我們更加堅(jiān)定了決心往前推,瘦身健體的計(jì)劃大大加速,今年的瘦身也還會(huì)繼續(xù),進(jìn)而繼續(xù)把負(fù)債往下降。”
幾天前,復(fù)星就與沙鋼集團(tuán)簽署了正式的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,以135.8億元“清倉(cāng)”重組改制多年的南鋼;今年1月,復(fù)星還宣布將其所持天津建龍、建龍控股、北方建龍和簡(jiǎn)舟控股4家鋼鐵業(yè)務(wù)公司全部股權(quán),出售給北京建龍重工集團(tuán)有限公司和Camdragon Investment。上述兩項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,復(fù)星將正式退出鋼鐵行業(yè)賽道。
“有時(shí)候做出舍的決定是很困難的,尤其是在資產(chǎn)還是好資產(chǎn)的時(shí)候,”徐曉亮說(shuō),但公司已經(jīng)明確,不聚焦的的產(chǎn)業(yè),非核心、非戰(zhàn)略性的資產(chǎn),不控股的資產(chǎn),該出售的還是要出售,未來(lái)我們的產(chǎn)業(yè)投資和運(yùn)營(yíng),都將圍繞to c端的全球家庭消費(fèi)。“
目前,復(fù)星旗下的業(yè)務(wù)主要涵蓋健康、富足、快樂(lè)、智造四大板塊。2022年財(cái)報(bào)顯示,圍繞全球家庭客戶健康、快樂(lè)、富足需求,豫園股份、復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星葡萄牙保險(xiǎn)、復(fù)星旅文四大核心子公司的收入貢獻(xiàn)占比為72%。
值得一提的是,由于疫情重創(chuàng)旅游業(yè),有傳言稱復(fù)星也會(huì)出售旗下的復(fù)星旅文,甚至賣掉多年前收購(gòu)而來(lái)并在華落地的度假村品牌地中海俱樂(lè)部Club Med,對(duì)此,徐曉亮明確否認(rèn):“我們不可能出售復(fù)星旅文和Club Med的控股權(quán),不過(guò)也會(huì)在合適的時(shí)機(jī)為旅文引入合適的戰(zhàn)略投資者。”
去年年底,徐曉亮開始兼任復(fù)星旅文的董事長(zhǎng),他對(duì)記者透露,旅文要引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者,需要符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一是認(rèn)同旅文的價(jià)值,看好公司的未來(lái);二是要有一定的資源帶進(jìn)來(lái),互相形成協(xié)同;三是希望長(zhǎng)期投資而不是短期的財(cái)務(wù)投資,大家一起做長(zhǎng)期戰(zhàn)略。此外,Club Med也會(huì)在全球找這樣的合作伙伴,但復(fù)星不會(huì)出讓控股權(quán)。
徐曉亮透露,其實(shí)自2022年開始,復(fù)星旅文的海外旅游業(yè)務(wù)已經(jīng)開始強(qiáng)勁復(fù)蘇,進(jìn)入2023年,復(fù)星旅文旗下的三亞亞特蘭蒂斯前兩個(gè)月的業(yè)績(jī)已經(jīng)超越疫情前,營(yíng)業(yè)額較2022年同期增長(zhǎng)10%,平均客房入住率達(dá)到96%,Club Med的營(yíng)業(yè)額較2022年同期增加55%,麗江復(fù)游城營(yíng)業(yè)額較2022年同期增加149%。
健體:從全球投資到聚焦產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)
在“瘦身”繼續(xù)的同時(shí),復(fù)星在投資端的選擇,也在發(fā)生著改變。
“未來(lái)我們要投資的,不會(huì)是諸如買些上市公司的股票,獲得不確定性投資性的財(cái)務(wù)收益,而是選擇的投資標(biāo)的一定要是對(duì)復(fù)星現(xiàn)有的圍繞家庭的健康快樂(lè)富足產(chǎn)業(yè)生態(tài)有支撐的,同時(shí)復(fù)星的生態(tài)也能夠?qū)λM(jìn)行賦能,”徐曉亮告訴記者,投資不是目的,而是要聚焦家庭消費(fèi)主業(yè),通過(guò)投資來(lái)進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。
目前,復(fù)星仍在全球運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新研發(fā)、東方美學(xué)的產(chǎn)品力方面持續(xù)加大投入。比如去年九月,豫園股份聯(lián)合體拿下了上海市黃浦區(qū)核心地段福佑路地塊,計(jì)劃打造成具有東方生活美學(xué)的全球時(shí)尚文化秀場(chǎng);Club Med地中海俱樂(lè)部則在去年逆勢(shì)新開了7家度假村,進(jìn)一步拓展文旅消費(fèi)增長(zhǎng)空間。
不過(guò),疫情三年來(lái),復(fù)星已經(jīng)不再用“投資企業(yè)”來(lái)定義自己,而是更加強(qiáng)調(diào)深耕產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng),這也是徐曉亮所說(shuō)的“健體”的重點(diǎn)。
在徐曉亮看來(lái),“健體”的核心就是聚焦應(yīng)該做的產(chǎn)業(yè)和可以真正協(xié)同起來(lái)的產(chǎn)業(yè),只有把每一個(gè)產(chǎn)業(yè)里的產(chǎn)品做好,把每一個(gè)公司的銷售額、利潤(rùn)、研發(fā)做好,復(fù)星才能獲得持續(xù)的增長(zhǎng),而要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“乘長(zhǎng)”,則需要把產(chǎn)業(yè)之間的生態(tài)打通,找到更多內(nèi)部可以協(xié)同的增長(zhǎng)點(diǎn)。
“比如在復(fù)星旗下有以色列的化妝品牌AHAVA,AHAVA要進(jìn)入復(fù)星旅文的所有度假村,雙方就有了協(xié)同,再比如公司旗下有保險(xiǎn)產(chǎn)品,也有養(yǎng)老業(yè)務(wù),養(yǎng)老業(yè)務(wù)可以助力保單賣得更多。”徐曉亮舉例,健康、快樂(lè)、富足板塊的產(chǎn)品都有交叉營(yíng)銷、產(chǎn)品共創(chuàng)、會(huì)員共享的機(jī)會(huì),產(chǎn)業(yè)板塊之間互相打通后,還可以與外界更多的健康快樂(lè)富足產(chǎn)業(yè)打通,考驗(yàn)的是全球運(yùn)營(yíng)和資源配置的能力。
“復(fù)星已經(jīng)完成了全球化的基本布局,現(xiàn)在進(jìn)入全球化運(yùn)營(yíng)階段,核心還是圍繞家庭用戶的健康快樂(lè)富足需求,”徐曉亮說(shuō),當(dāng)然,想明白是一方面,要做到更好的落地,還需要靠組織、機(jī)制的匹配,尤其是組織里所有人的戰(zhàn)略共識(shí),這些還有一個(gè)過(guò)程,復(fù)星已經(jīng)在路上。
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