2023年全國(guó)兩會(huì)期間,全國(guó)政協(xié)委員、上海瑞金醫(yī)院骨科主任張偉濱在《破除四個(gè)困境,促進(jìn)醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化》的建議中稱,現(xiàn)階段,參考美國(guó)斯坦福大學(xué)的OTL(Office of Technology Licensing,技術(shù)許可辦公室)模式,可以在國(guó)內(nèi)高校設(shè)立“技術(shù)經(jīng)理人”辦公室,“由技術(shù)經(jīng)理人對(duì)每項(xiàng)成果全權(quán)進(jìn)行溝通、談判、收益分配等,增強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化效率。”
全國(guó)政協(xié)委員、復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)朱同玉也在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示,在醫(yī)學(xué)成果轉(zhuǎn)化的全鏈條過(guò)程中,“技術(shù)經(jīng)理人”是不可或缺的關(guān)鍵性角色,理應(yīng)通過(guò)規(guī)劃和合理安排,使“技術(shù)經(jīng)理人”服務(wù)臨床、市場(chǎng),發(fā)揮其應(yīng)有功能。
(資料圖片僅供參考)
“技術(shù)經(jīng)理人”是抓手
“不敢轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”“路不通”是絕大部分科技成果轉(zhuǎn)化主體所遇到的困境。尤其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,一些成果不但需要經(jīng)歷從專利到模型、產(chǎn)品的全流程,還要兼顧藥監(jiān)批證、醫(yī)保定價(jià)等環(huán)節(jié),周期漫長(zhǎng)。
張偉濱表示,在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,一方面,科研人員最擔(dān)心的仍是“造成國(guó)有資產(chǎn)流失”,成果轉(zhuǎn)化一旦在后期市值較高,極可能在事后審計(jì)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);另一方面,臨床醫(yī)生承擔(dān)著繁重的醫(yī)療、科研任務(wù),也缺乏額外精力去進(jìn)行專利申請(qǐng),價(jià)值評(píng)估,尋找對(duì)接企業(yè),敲定法律合同等工作。
在張偉濱看來(lái),“技術(shù)經(jīng)理人”或?qū)⒊蔀橐粋€(gè)重要抓手,他們可以主動(dòng)出擊去市場(chǎng)中尋找有應(yīng)用前景的科技成果,再居間進(jìn)行撮合、談判并最終達(dá)成交易。
張偉濱告訴第一財(cái)經(jīng),OTL模式是美國(guó)斯坦福大學(xué)率先提出并應(yīng)用的,該模式已被多所大學(xué)認(rèn)為是行之有效的,世界各國(guó)其他地方也均在效仿,“歸根結(jié)底,OTL模式中,技術(shù)經(jīng)理人的專業(yè)性、穩(wěn)定性和積極性,都極大地有利于成果轉(zhuǎn)化的推進(jìn)。此外,人員的待遇、職稱評(píng)聘等利益方面也需要有所保障,國(guó)際上做法來(lái)看,通常在一項(xiàng)成果順利轉(zhuǎn)化后,會(huì)有一個(gè)約定好的收益比例給到技術(shù)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì),保證其利益和后續(xù)運(yùn)營(yíng)。”
朱同玉此前牽頭籌建了上海市金山公衛(wèi)臨床中心的“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究院”,他告訴記者,OTL模式高效且適合推廣,但若在國(guó)內(nèi)落地仍需突破一些機(jī)制上的瓶頸,“在我國(guó)的高校、公立醫(yī)院體系內(nèi),均設(shè)立有科研院、科研處,但他們無(wú)一例外都是行政部門主導(dǎo),業(yè)務(wù)部門的屬性較弱,缺乏專業(yè)轉(zhuǎn)化人才。”
“當(dāng)前,我們醫(yī)學(xué)院探索將‘轉(zhuǎn)化辦公室’設(shè)在科研處下,實(shí)行業(yè)務(wù)管理模式,其中也有不少技術(shù)經(jīng)理人參與;這一做法靈活且不受編制限制,技術(shù)經(jīng)理人也能在轉(zhuǎn)化成果后獲得規(guī)定比例的報(bào)酬。”朱同玉說(shuō)。
2022年12月16日,在重慶市永川區(qū)新領(lǐng)先(重慶)生物醫(yī)藥一體化研發(fā)服務(wù)基地,新領(lǐng)先重慶研究院的研發(fā)人員在合成工藝實(shí)驗(yàn)室觀察合成反應(yīng)的現(xiàn)象變化。新華社圖
應(yīng)注重專業(yè)人才培訓(xùn)
對(duì)于OTL模式如何在國(guó)內(nèi)落地,中山醫(yī)療科技發(fā)展公司原總工程師、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)醫(yī)療服務(wù)專委會(huì)副秘書長(zhǎng)徐梁也告訴記者,OTL模式在國(guó)內(nèi)完全照搬仍有機(jī)制上的難度,包括要厘清“國(guó)有資產(chǎn)流失”的問(wèn)題,深入考慮政策的協(xié)調(diào)性,不能(讓政策)相互“打架”;明確專利評(píng)估是否可以由所在高校、公立醫(yī)院等自主進(jìn)行決定等。
“但不論有哪些機(jī)制上的困難,為技術(shù)經(jīng)理人提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境和進(jìn)步通道,是當(dāng)務(wù)之急。”徐梁說(shuō),當(dāng)前,醫(yī)學(xué)領(lǐng)域技術(shù)經(jīng)理人的市場(chǎng)缺口很大,能勝任該領(lǐng)域工作的人員,也被科技、人社等政府部門認(rèn)為是“十分緊缺”人才。
那么,“技術(shù)經(jīng)理人”需要如何進(jìn)一步培養(yǎng)?朱同玉稱,醫(yī)學(xué)領(lǐng)域技術(shù)經(jīng)理人對(duì)于專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的要求頗高,除了要熟悉高價(jià)值專利布局、專利轉(zhuǎn)化規(guī)范性流程等內(nèi)容外,自身還需要具備過(guò)硬的醫(yī)療科學(xué)知識(shí)(包括生物學(xué)、細(xì)胞生命學(xué)等)。
作為開(kāi)展了多期“專利轉(zhuǎn)化專員”培訓(xùn)課程的資深人士,徐梁告訴記者,醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)化具有一定特殊性,由于涉及藥品、醫(yī)療器械的申報(bào)和注冊(cè),轉(zhuǎn)化需要通過(guò)政府部門的層層許可,“我更愿意將技術(shù)經(jīng)理人稱作專利轉(zhuǎn)化專員,可能會(huì)更易理解、更接地氣,臨床醫(yī)生、知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)等各方人士參與度也會(huì)更高。”
“當(dāng)前,我們正在逐步培養(yǎng)一批既懂藥品、醫(yī)療器械研發(fā)與注冊(cè)法規(guī),又懂專利市場(chǎng)前景,還能把專利變成產(chǎn)品、商品的復(fù)合型人才,這樣,才能在未來(lái)形成服務(wù)于高校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成果轉(zhuǎn)化專業(yè)隊(duì)伍。”徐梁說(shuō)。
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