2023年1月17日，賽諾菲中國連續(xù)第六年獲得由杰出雇主調(diào)研機構(gòu)（Top Employers Institute）頒發(fā)的“中國杰出雇主”認證，并成為唯一一家連續(xù)三年榮登杰出雇主榜單第一名的企業(yè)。

生物醫(yī)藥技術(shù)飛速發(fā)展的今天，醫(yī)藥行業(yè)對人才的需求也發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。作為蟬聯(lián)三屆的杰出雇主第一名，賽諾菲中國為了賦能員工成為具備“贏在當(dāng)下”和“致勝未來”能力的人才，提出了“菲凡發(fā)展”人才培養(yǎng)計劃，進一步優(yōu)化了賽諾菲員工的職業(yè)成長體系，從而助力每一位賽諾菲員工的自我價值實現(xiàn)。

多維度打造高素質(zhì)的人才梯隊

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賽諾菲一直相信，多元化的員工培養(yǎng)及發(fā)展項目是營造健康人才生態(tài)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)中持續(xù)創(chuàng)新和不斷發(fā)展的源動力。通過提升人才質(zhì)量、補齊人才短板，賽諾菲于2022年提出“菲凡發(fā)展體驗”人才培養(yǎng)策略，從多個維度打造出高素質(zhì)的人才梯隊，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

賽諾菲大中華區(qū)人力資源負責(zé)人李菲接受第一財經(jīng)記者專訪時介紹稱，賽諾菲的“菲凡發(fā)展體驗”主要包括：菲凡職涯、菲凡轉(zhuǎn)崗、菲凡國際交換、菲凡敏捷、菲凡職導(dǎo)、菲凡領(lǐng)導(dǎo)以及菲凡學(xué)習(xí)。

其中，菲凡職涯和菲凡轉(zhuǎn)崗迎合了人才的跨界發(fā)展需求，讓員工既能深耕專業(yè)也能橫向探索，深入挖掘個人潛力，成就跨領(lǐng)域、跨地域、跨職能的復(fù)合型人才。

“員工可以在崗位不變的情況下，利用額外的時間、特長參與本部門或者跨部門的短期零工項目（GIG），體驗跨界發(fā)展。”李菲對第一財經(jīng)記者表示，“賽諾菲為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展選擇，并在今年對“菲凡轉(zhuǎn)崗“項目進行政策升級，取消了申請人的在崗時間限制，也無需經(jīng)理審批，更深地挖掘員工的個人潛力，打造復(fù)合型人才。”

賽諾菲作為全球最大的跨國制藥公司之一，業(yè)務(wù)遍布100多個國家和地區(qū)。公司致力培養(yǎng)具備全球思維格局的未來領(lǐng)導(dǎo)者，通過提供全球化的合作機會打造員工的多元視野。去年，賽諾菲中國的4名員工參與了“菲凡國際交換”下的“ExCom Internship”項目，與集團最高領(lǐng)導(dǎo)人在同一項目團隊中交流學(xué)習(xí)，接受領(lǐng)導(dǎo)人們的一對一指導(dǎo)。

賽諾菲同時重視人才敏捷性的培養(yǎng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，賽諾菲正通過對組織和文化進行變革，尋找通往“敏捷”組織的最快路徑。在此背景下，賽諾菲希望人才具備開放性思維以及極強的求知欲和好奇心，能夠進行高效的跨部門協(xié)作、結(jié)合全團隊智慧，在服務(wù)患者時用小步快跑的方式進行迭代創(chuàng)新。

李菲對第一財經(jīng)記者表示，賽諾菲“菲凡發(fā)展體驗“中的“菲凡敏捷”項目正是為了培養(yǎng)人才敏捷的行動能力和邏輯思維，這也是賽諾菲當(dāng)前人才戰(zhàn)略重點布局的方向。“通過高效的跨部門協(xié)作和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的敏捷思維和能力，并結(jié)合快速、迭代的解決方案開發(fā)，提供最大的客戶價值。”她說道。

而受到“敏捷”思維的啟發(fā)，賽諾菲的辦公模式和辦公環(huán)境基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出了相應(yīng)調(diào)整，為全體員工打造了一個更加開放、高效和協(xié)作的辦公場所。同時，賽諾菲員工每周都可以申請2天遠程辦公，來平衡工作與家庭，探索理想的工作氛圍。

“在日常工作中，賽諾菲實行混合辦公的模式，整個組織在一個共享的開放式空間工作，員工與高管在公司辦公期間都可以靈活選擇工位，每個人都可以平等地使用所有空間，而跨部門、跨項目團隊則擁有專屬項目區(qū)，可以隨時隨地開展頭腦風(fēng)暴。”李菲告訴第一財經(jīng)記者。

賽諾菲也為員工提供了專業(yè)的“菲凡職導(dǎo)”，公司聚集了48位來自各個部門的資深領(lǐng)導(dǎo)人或?qū)＜医M成的”導(dǎo)師團”, 通過一對一的咨詢?yōu)閱T工提供職業(yè)發(fā)展建議。

此外，為了培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，賽諾菲的領(lǐng)導(dǎo)力模型定義了戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力的技能（包括戰(zhàn)略思維，結(jié)果導(dǎo)向、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系與影響力）和“全力致勝”行為（超越自我、主動出擊、客戶/患者為本和組織為先），旨在支持員工全面了解賽諾菲領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些技能以及與這些技能相關(guān)的行為，并幫助各崗位員工獲取戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力技能，讓所有員工為未來的挑戰(zhàn)做好準備。

最后，在一個知識更新迭代日益加速的時代里，賽諾菲通過云技術(shù)等新的數(shù)字化手段，鼓勵員工一鍵登錄多渠道的數(shù)字化學(xué)習(xí)發(fā)展平臺，隨時隨地皆可進行學(xué)習(xí)。

醫(yī)藥人才邊界不斷拓寬

在生物醫(yī)藥技術(shù)飛速發(fā)展的今天，醫(yī)藥行業(yè)對人才背景的需求產(chǎn)生了哪些變化？對此，李菲告訴第一財經(jīng)記者：“醫(yī)療健康行業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化浪潮的洗禮。中國醫(yī)療市場的熱點逐漸向藥物創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，臨床、醫(yī)療和數(shù)字與創(chuàng)新已成為最熱門的3個子領(lǐng)域。”

她表示，在新藥研發(fā)和臨床試驗方面，通過大數(shù)據(jù)和人工智能等數(shù)字化手段提升效率已成為新的趨勢。作為醫(yī)藥行業(yè)擁抱科技浪潮的中堅力量，賽諾菲中國為更好發(fā)掘與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相匹配的人才，重新定義了人才所需具備的能力模型，不斷拓寬人才邊界。

為了順應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)對復(fù)合型人才需求持續(xù)提升的趨勢，賽諾菲也在積極布局多元化人才隊伍。李菲對第一財經(jīng)記者表示：“過去，賽諾菲中國的團隊構(gòu)成大多為擁有醫(yī)學(xué)、藥學(xué)背景的人才。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，賽諾菲更加需要擁有跨行業(yè)、多專業(yè)和知識背景的人才，例如高科技行業(yè)，來幫助企業(yè)重塑人才管理模式，構(gòu)建一個更加多元和包容的團隊。”

通過吸引具有多元化背景的復(fù)合型人才，賽諾菲已經(jīng)打造了一支更加高效的數(shù)字化隊伍。據(jù)介紹，在2022年賽諾菲新招聘的員工當(dāng)中，23%左右是非醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)的背景。

在國內(nèi)醫(yī)藥市場環(huán)境不斷變化的當(dāng)下，醫(yī)藥高水平人才的資源搶奪戰(zhàn)也異常激烈。一些國內(nèi)的新興藥企開出極具吸引力的豐厚待遇，不惜重金從跨國藥企挖人才。

跨國藥企如何才能留住優(yōu)秀人才？對此，李菲認為，醫(yī)藥人在求職過程中，除了對基本薪酬及業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)心外，更加關(guān)注自身與企業(yè)文化的契合度，而歸屬感、包容度等與企業(yè)文化緊密相關(guān)的內(nèi)容，將越來越被人才所看重。

她表示：“賽諾菲始終堅信，人才不是被保留下來的，而是因為各種原因被吸引過來的；企業(yè)該做的并不是一味被動挽留人才，而是通過重塑人才戰(zhàn)略，主動打造具有吸引力的人才磁場。”

盡管醫(yī)藥人才市場競爭激烈，賽諾菲仍能夠始終保持對人才的強大吸引力，這與企業(yè)一直倡導(dǎo)的“全力致勝”核心價值主張密不可分。2022年，賽諾菲對員工價值主張進行了升級，鼓勵員工“進無止境，探索菲凡”，進一步提升“人才磁場”的吸引力。

在當(dāng)下復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，多元與包容的重要性愈加凸顯。秉承“以人為本”的價值觀，賽諾菲中國認同并尊重員工的多樣性，致力于為員工營造多元和包容的工作文化氛圍，讓不同國籍、不同年齡、不同性別的員工均擁有公平的發(fā)展機會，同時擁抱多元背景的人才。賽諾菲多元、包容的文化顯著地體現(xiàn)在女性員工數(shù)量以及對女性領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)上。

據(jù)李菲介紹，截至2022年末，賽諾菲女性雇員比例約為56%，而領(lǐng)導(dǎo)層中女性管理人員的比例更是達59%。2022年1月，賽諾菲推出了男性14周平等帶薪育嬰假，助力所有員工在工作和生活中都能夠成就最好的自我。

針對賽諾菲未來的人才戰(zhàn)略有哪些新的發(fā)力點？李菲表示，賽諾菲中國在企業(yè)戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)策略中率先進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對組織架構(gòu)做出了相應(yīng)調(diào)整和更新，整合組建了一個全面的中國數(shù)字化團隊，真正實現(xiàn)在戰(zhàn)略高度推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“為進一步提升企業(yè)人才策略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配度，賽諾菲中國通過新興數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化人力資源管理模式，持續(xù)吸引更多新型人才提升內(nèi)部數(shù)字化發(fā)展能力。”她告訴第一財經(jīng)記者。

作為中國醫(yī)藥行業(yè)率先應(yīng)用AI技術(shù)進行智能招聘的企業(yè)，賽諾菲中國引入了招聘機器人“菲二”。通過AI技術(shù)，賽諾菲中國對潛在候選人在微信平臺上的行為進行研究分析，向其精準推送定制的職位信息內(nèi)容，最大程度降低了信息騷擾的可能性，提升招聘流程中最初幾個步驟的效率。

去年，賽諾菲中國迎來歷史性時刻，任命了40年來首位本土總裁施旺，標(biāo)志著中國本土高端人才越來越受跨國藥企青睞。

對于賽諾菲而言，中國市場是該公司全球第二大市場。一位更熟悉、了解中國醫(yī)藥環(huán)境和政策的本土“掌門人”，能夠帶領(lǐng)賽諾菲更好地實現(xiàn)“全力致勝”的戰(zhàn)略。

2022年也是賽諾菲進入中國四十周年，在“追尋科學(xué)奇跡，煥發(fā)生命光彩”新使命的指引下，也是賽諾菲全新啟航、再踏征程的重要時機。作為中國醫(yī)療健康事業(yè)發(fā)展的見證者、參與者和受益者，賽諾菲中國不斷深入本土化探索實踐，持續(xù)加大在中國的投入與布局力度、加速創(chuàng)新產(chǎn)品引入并構(gòu)建數(shù)字化新生態(tài)，為中國患者提供更多創(chuàng)新解決方案。

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