12月8日晚間，第一財經(jīng)記者從國美電器內(nèi)部了解到，目前人資部門已建立了與員工的溝通機制，近日將正式出臺解決方案以妥善解決員工薪資問題。

當(dāng)晚，國美電器母公司國美零售（00493.HK）發(fā)布公告稱，已與Shinning Crown Holdings Inc.（為一家由公司控股股東黃光裕全資擁有的公司）訂立貸款協(xié)議，Shinning Crown同意向公司提供1.5億港元的免息、無抵押貸款，初始期限為6個月，可以續(xù)約，用于國美零售一般營運資金。

(資料圖片僅供參考)

經(jīng)了解，此款項為黃光裕之前減持國美零售的股票所得，黃光裕擬通過免息無抵押貸款，來增加上市公司的流動性資金，包括不限于解決員工部分工資問題。

“大股東給予了高度重視，通過減持股份來籌措資金以補充給公司用于運營和發(fā)放工資，員工有望很快領(lǐng)到工資。”據(jù)國美電器高層人士透露，他們已經(jīng)連續(xù)幾天召開全國性高層會議進(jìn)行研討，對少部分在職員工討薪問題給予了相當(dāng)?shù)闹匾暎粌H人事部門與員工建立了一個良性的溝通機制，以安撫和了解員工需求，這次大股東積極行動，為的就是讓員工能在年底前領(lǐng)到工資。

“雖然公司目前尚在聚焦轉(zhuǎn)型，但大股東還是很看好公司的未來前景，出手為的是與員工共進(jìn)退。”上述人士對記者表示，這兩天人事部門的解決方案就會出來，經(jīng)營了36年的國美電器會竭盡所能盡到社會企業(yè)責(zé)任。

對于網(wǎng)絡(luò)上的“討薪”視頻，上述人士表示，黃光裕正在進(jìn)行中的項目合同談判現(xiàn)場，并沒有出現(xiàn)在與員工對話的現(xiàn)場。“針對虛假視頻，國美方面可能會通過法律途徑解決。”

在30個區(qū)域砍掉不盈利小店

8日晚間，有接近國美高層的人士向第一財經(jīng)記者透露，國美電器接下來會有大動作，不排除“斷臂求生”，積極自救，全面轉(zhuǎn)型，“瘦身”聚焦推手供應(yīng)鏈新模式。

記者獨家獲悉，在12月7日晚的分部總經(jīng)理會議上，國美電器決定在全國30個區(qū)域砍掉不盈利的小店，保留盈利的大店，同時放開加盟或者類加盟的形式，吸引更廣泛的“社會力量”加入。不管是業(yè)主物業(yè)、家電品牌，還是店長、代理商、黃牛、推手等社會力量，均可以參與門店經(jīng)營，與國美電器成立新公司，國美電器只負(fù)責(zé)提供門店管理、供應(yīng)鏈等資源支持，進(jìn)一步降低風(fēng)險，以激勵的方式讓更多的社會力量提升門店的競爭力。

上述接近國美高層的人士認(rèn)為，“這樣做的好處是激活門店的經(jīng)營，降低了風(fēng)險，讓更多有資源的人參與進(jìn)來提升門店競爭力，否則的話，現(xiàn)在家電行業(yè)經(jīng)歷多年的價格戰(zhàn)，已經(jīng)利潤很薄，再做下去就是給業(yè)主物業(yè)打工，自己幾乎不掙錢。”

他表示，疫情當(dāng)下，消費市場低迷，傳統(tǒng)的零售模式已經(jīng)沒有突圍的空間，目前國美電器的現(xiàn)狀只能選擇創(chuàng)新。“從去年到現(xiàn)在，掙來的錢全給交租金和水電費，哪里還有錢給員工發(fā)工資，給供應(yīng)商結(jié)款。”

“國美的全面轉(zhuǎn)型就是聚焦，轉(zhuǎn)變意識，去打造私域流量，通過推手和直播等手段徹底革新傳統(tǒng)的零售模式。”上述接近國美高層的人士說，國美全面轉(zhuǎn)型新模式不僅是關(guān)掉不盈利的門店，而是徹底的轉(zhuǎn)變意識，去聚焦互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。

據(jù)了解，“首屆國美杯全民好物金推手”大賽從12月7日-11日開啟招募籌備，此舉也被視為國美正式落地門店直播、開創(chuàng)全新帶貨模式的首次活動。

推手孵化體系將在國美各個分部區(qū)域推廣實施。上述人士說，由于國美已定下全國門店轉(zhuǎn)型直播的策略，圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)怎么去完善直播產(chǎn)業(yè)鏈的幾個核心要素，比如供應(yīng)鏈貨盤、網(wǎng)紅達(dá)人直播、是否會內(nèi)外域流量結(jié)合等問題，都在摸索中。

接下來如何展開“自救”？

第一財經(jīng)記者從國美電器官方微博了解到，國美電器將結(jié)合“雙12”大促，在12月9日至12日期間推出多場直播活動，涵蓋彩電、空調(diào)、冰洗、廚衛(wèi)、小家電、通訊等多個品類的新品，除了折扣相當(dāng)?shù)蛢r外，還首次觸碰“外域”。

“這次的直播不再像以往那樣常規(guī)化去做，而是首次與抖音各地的本地生活中心打通，將直播的打折券提前做分發(fā)去吸引客流。”國美電器相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者透露，除了內(nèi)域推手社群等常規(guī)宣傳推廣外，他們還首次將在真快樂平臺上的直播活動與抖音的本地生活中心打通，首次實現(xiàn)廣州、徐州、南京等國美的幾個分部公司與抖音本地官方服務(wù)商的對接，通過短視頻分發(fā)以及發(fā)券的形式引流到直播現(xiàn)場。

上述負(fù)責(zé)人表示，寧波、湖南等國美分公司已經(jīng)在其新開的新模式店里開啟本地生活的試點打樣，目前和國家有關(guān)直播產(chǎn)業(yè)機構(gòu)對接，對員工進(jìn)行培訓(xùn)孵化，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的本地生活周邊網(wǎng)紅店到國美門店的直播，徹底改善原來“員工直播賣電器走走形式”的狀況，將門店直播變得更有內(nèi)容。

巨豐首席投資顧問張翠霞表示，國美在實踐“消費者轉(zhuǎn)向消費商”全新思維的探索，更像是國美在疫情大環(huán)境下面臨困境時的積極自救。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次國美電器“斷臂求生”，能否給公司帶來新的增長引擎，還需要等待市場與時間的檢驗。

標(biāo)簽： 國美電器 國美零售 斷臂求生 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型