在生物醫(yī)藥領(lǐng)域,基礎(chǔ)研究的開創(chuàng)性和顛覆性直接決定了人類對生命科學(xué)的認(rèn)知水平,也影響著創(chuàng)新藥的突破和臨床研究的進(jìn)展。
(相關(guān)資料圖)
從歷史眼光來看,中國藥物研究走過了兩個階段,正在向第三個階段——原始創(chuàng)新階段進(jìn)軍,也就是不但要有新藥,還要有自己原創(chuàng)的藥,也就是First-in-class的藥。
如何才能研發(fā)出First-in-class的創(chuàng)新藥,并加快轉(zhuǎn)化效率打通基礎(chǔ)研究和臨床的“最后一公里”?圍繞這些問題,第二屆“上海國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)周”期間,第一財經(jīng)獨家專訪了中國科學(xué)院院士、上海市免疫治療創(chuàng)新研究院院長董晨。
董晨院士(右二)參加生物醫(yī)藥周開幕式圓桌論壇
原始創(chuàng)新的關(guān)鍵
由于當(dāng)前人類對機(jī)體和疾病認(rèn)知的局限,很多醫(yī)學(xué)問題難以取得根本性突破,應(yīng)從前瞻的角度加強(qiáng)基礎(chǔ)研究。在董晨看來,想要做出First-in-class的原創(chuàng)藥,需要關(guān)注幾個方面。
首先,需要有一部分人沉下心來堅持基礎(chǔ)研究,這群人是完全憑自己的直覺和興趣來做研究,而不是僅僅為了某天或者某年做出一個新藥這種短期的目標(biāo)。其次,基礎(chǔ)研究和臨床要結(jié)合起來,不只去關(guān)注各自領(lǐng)域的事情。此外,還需要培養(yǎng)一些跨學(xué)科人才,并培養(yǎng)一些能將產(chǎn)業(yè)、資本、醫(yī)院、科學(xué)家這些要素串聯(lián)起來的復(fù)合型人才。
他解釋道,例如在上海張江科學(xué)城有很多屬于研發(fā)型科學(xué)家,這其中有一部分人對基礎(chǔ)研究感興趣,能不斷地把基礎(chǔ)研究成果應(yīng)用到研發(fā)里,作為研發(fā)新方向。還有一部分人不僅在醫(yī)院里給人看病,同時還經(jīng)常與藥廠、醫(yī)療器械的研發(fā)人員交流,并把這些成果帶到臨床,從而設(shè)計出比較好的臨床試驗,能夠達(dá)到 Proof of Concept(概念證明),這個也非常關(guān)鍵。“拿不到病人或者健康人的驗證,是很難拿到新藥證并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的。”
他告訴記者,除了上述幾類人才,還需要培養(yǎng)復(fù)合型人才,“上海有資本的聚集,產(chǎn)業(yè)的聚集,還有知名醫(yī)院、科學(xué)家的聚集,需要有一些人能夠真正把這些要素串聯(lián)起來,也就是我們經(jīng)常說的CEO類型人才。”
而如何才能解決基礎(chǔ)研究和臨床研究存在“兩張皮”的問題,董晨認(rèn)為,第一個方面就是要促進(jìn)基礎(chǔ)研究和臨床的結(jié)合。
2021年,上海市人民政府和上海交通大學(xué)共同建設(shè)的上海市免疫治療創(chuàng)新研究院成立,研究院在做好源頭創(chuàng)新的同時,也致力于成為國際一流的免疫學(xué)轉(zhuǎn)化基地。“上海市免疫治療創(chuàng)新研究院不僅是做基礎(chǔ)研究,同時也在醫(yī)院里面做研究,這與在大學(xué)里面做研究不一樣。”
在2013年前回國加入清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院之前,董晨曾任美國得克薩斯大學(xué)MD Anderson 癌癥中心免疫學(xué)系終身講席教授、炎癥與腫瘤中心主任。
“MD Anderson 癌癥中心是一個腫瘤醫(yī)院,那里基礎(chǔ)研究和臨床研究都在一起,我們上海的這個研究院,希望能不斷結(jié)合臨床方面的問題,與醫(yī)生有深入交流,這樣能關(guān)注到臨床疾病的一些共性問題,共性的問題解決了以后,就會伴隨著一些新靶點的出現(xiàn),為產(chǎn)業(yè)界提供一些從0到1的突破,給制藥行業(yè)帶來新線索、新通路。”他說,許多新藥都誕生于實驗室的研究成果,盡管有明確的靶點和理論支撐,卻不知道該用于何種疾病,這就需要與臨床緊密結(jié)合。希望能通過轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的研究,打通這些藥物到臨床的“最后一公里”。
要培養(yǎng)“穿墻而過”的洞察力
進(jìn)行醫(yī)學(xué)研究的同時,董晨也從事教育管理工作多年?;貒ぷ饕院笤吻迦A大學(xué)醫(yī)學(xué)院院長,現(xiàn)任上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院和藥學(xué)院教授。對于想從事醫(yī)學(xué)領(lǐng)域工作的青年人,董晨也提出了一些自己的建議。
“科學(xué)最大的吸引力,是你發(fā)現(xiàn)了一些別人沒發(fā)現(xiàn)的問題,比如說一面墻上有個洞或是一扇門,其他人都沒看見,但是你能夠 ‘穿墻而過 ’,這種洞察力實際上是一個非常奇妙的事情,也是每個人在科學(xué)生涯中需要培養(yǎng)的能力。”
培養(yǎng)這種“穿墻而過”的洞察力,需要科研工作者潛下心來積極探索、大膽試錯,“算工分”式的簡單評價方式就不太實用。
很長一段時間,我國的科技人才評價傾向于用量化的方式,比如看論文、年資等。這種評價方式操作上簡單,能規(guī)避一部分對評價公平性的質(zhì)疑,但也相應(yīng)地出現(xiàn)了一些唯論文、唯資歷等的傾向。近年來,國家在改革科技人才評價機(jī)制、激發(fā)人才創(chuàng)新活力等方面采取了一系列舉措。近日,科技部等八部門公開了《關(guān)于開展科技人才評價改革試點的工作方案》,創(chuàng)新評價機(jī)制。
在董晨看來,現(xiàn)在的人才評價機(jī)制已經(jīng)有了一些明顯的改變。部分科研機(jī)構(gòu)、高校,已經(jīng)不看研究者發(fā)表哪些論文,或是在什么雜志上發(fā)表,而是要看大家能提出什么樣的問題,并把問題解決到什么程度,用這個來判斷科學(xué)影響力。同時研究人員還需要獲得國際同行的認(rèn)可,“讓國際同行認(rèn)可你的科研成果確實是有價值的。”
“我們要追求的不是論文的數(shù)量,而是長期的影響,能夠?qū)θ祟惤】诞a(chǎn)生長久影響的那種科研成果。從提出問題、解決到最后產(chǎn)生影響。”他強(qiáng)調(diào)。
對于青年科研工作者的扶持和激勵,董晨認(rèn)為還需要形成一種文化,要探討如何發(fā)現(xiàn)這個人的價值,這個評判的價值維度就是在國際同行中有影響力,對研究的領(lǐng)域有比較深刻的影響。“現(xiàn)在企業(yè)層面也越來越重視基礎(chǔ)研究,比如騰訊10年投100億的新基石項目,就會對科研人員個人,而不是項目,進(jìn)行資助,讓他們能夠自由地探索。”
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