2022年卡塔爾世界杯倒計(jì)時(shí)3天，做了十多年賽事周邊產(chǎn)品的義烏商戶王堅(jiān)棟，至今都還在加班趕工。

(相關(guān)資料圖)

“正在等客戶的設(shè)計(jì)，下午兩點(diǎn)發(fā)過來，明天做完后天的航班發(fā)貨，19號(hào)就能到卡塔爾了。”11月16日，王堅(jiān)棟告訴第一財(cái)經(jīng)，他們從去年就開始陸續(xù)接到世界杯周邊產(chǎn)品的訂單，一直到現(xiàn)在都有補(bǔ)單。開賽在即，他們也在抓緊出貨，“客戶下單了就趕緊出掉”，以確保及時(shí)送到。

為了趕時(shí)效，他們一天就能完成生產(chǎn)，不管貨值多少，近期也都通過空運(yùn)發(fā)貨，盡快送達(dá)。

作為紹興波力斯服飾有限公司負(fù)責(zé)人，王堅(jiān)棟把前端的銷售店鋪設(shè)在了義烏，后端工廠設(shè)在紹興。隨著海外市場(chǎng)的開放，線下賽事與大型活動(dòng)陸續(xù)恢復(fù)，在疫情期間受到?jīng)_擊的中小微外貿(mào)制造商，也借著世界杯的東風(fēng)迎來了可觀的增量。

熬夜趕工接單忙

早在世界杯倒計(jì)時(shí)100天時(shí)，義烏市金尊文體用品公司負(fù)責(zé)人陳顯春就感受到了訂單的“回歸”。

“禮品、獎(jiǎng)品和紀(jì)念品這類的訂單今年算是真的回來了。”陳顯春告訴第一財(cái)經(jīng)，他們接到了今年世界杯的紀(jì)念獎(jiǎng)品及球迷紀(jì)念章、鑰匙鏈等周邊產(chǎn)品的訂單，預(yù)計(jì)今年的業(yè)績(jī)會(huì)比去年增長(zhǎng)至少50%，恢復(fù)至疫情前的水平。單是今年上半年，公司的業(yè)績(jī)就已經(jīng)超過了去年和前年的總和。在此之前，“沒有集會(huì)，這類產(chǎn)品也用不上了”，疫情讓他們的生意直接縮水了九成。

今年8月底，陳顯春手中的世界杯訂單已基本發(fā)貨完成。不過仍然有客戶在不停地返單，訂單已經(jīng)接到12月底了。尤其“快到年底了，每個(gè)客戶都很急”，這讓她最近連續(xù)熬了幾天的夜，只為了趕工以盡早交貨。預(yù)計(jì)忙碌的狀態(tài)會(huì)一直持續(xù)到春節(jié)前。

陳顯春說，最旺的時(shí)候，他們每周都會(huì)發(fā)出好幾個(gè)柜子的貨，一個(gè)柜子能裝接近4000只獎(jiǎng)杯。

從名片般大小的迷你旗幟，到2米乘以3米的大號(hào)國(guó)旗，專門生產(chǎn)和銷售各國(guó)旗幟的義烏商戶何晉奇告訴第一財(cái)經(jīng)，自從今年5月世界杯32強(qiáng)的名單確定后，就陸續(xù)有客商來詢價(jià)、下單。由于義烏曾在8月受疫情影響，物流直到8月22日前后才恢復(fù)。因此，一直到8月底，世界杯的最后一筆訂單才處理完畢。

在世界杯的商機(jī)下，他們今年的訂單預(yù)計(jì)會(huì)比去年增加10%～20%。而在疫情期間，旗幟的生意主要靠線下來消化，因此也受到了較大影響。今年他們銷量最大的單品是32支球隊(duì)隊(duì)旗組成的串旗，這類旗幟主要用于各種裝飾場(chǎng)合。

對(duì)王堅(jiān)棟的公司來說，世界杯帶來的增量在1000萬～2000萬元，占比達(dá)到總體銷售額的20%左右。在他看來，世界杯帶來了增量，他們今年的生意預(yù)計(jì)會(huì)比去年增加30%。

在世界杯尚未開賽之際，義烏商戶吳曉明工廠出口的足球已達(dá)到100萬個(gè)，價(jià)值大約2000萬元。根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，世界杯舉辦年為義烏商戶帶來的訂單收益，“基本一年能頂兩年”。

據(jù)義烏體育用品協(xié)會(huì)估算，從卡塔爾世界杯32強(qiáng)的旗幟，到大力神杯的擺件和抱枕，“義烏制造”已占到整個(gè)世界杯周邊商品市場(chǎng)份額的近 70%。

另據(jù)央視報(bào)道，在卡塔爾的世界杯官方專賣店中，60%的商品由中國(guó)生產(chǎn)。由于銷量遠(yuǎn)超預(yù)期，專賣店還向官方授權(quán)的中國(guó)供貨商追加了訂單。

還沒到押注備貨期

義烏商人提前預(yù)測(cè)世界杯冠軍，甚至美國(guó)大選結(jié)果的說法，一直被人津津樂道。但義烏商人并不以為然。

“很難預(yù)測(cè)。”何晉奇也說，有時(shí)候甚至都不能確定那32國(guó)的旗幟最終是不是都用在了世界杯上。

王堅(jiān)棟認(rèn)為，比賽前哪個(gè)國(guó)家的旗幟或周邊產(chǎn)品訂得多，主要是看國(guó)家的體量，“畢竟是場(chǎng)狂歡，有錢就多買一點(diǎn)”，和最終的輸贏并不直接相關(guān)。

王堅(jiān)棟說，目前比賽結(jié)果肯定是預(yù)測(cè)不了的，但到了后半程，他們也會(huì)看情勢(shì)做些預(yù)判并加大備貨。比如，“只剩下4個(gè)或8個(gè)國(guó)家時(shí)，我們就會(huì)多備一些這些國(guó)家的旗幟”，以確保在四強(qiáng)或八強(qiáng)賽時(shí)第一時(shí)間滿足補(bǔ)單的需求。

按照這個(gè)邏輯，義烏商人或許的確是最早可能預(yù)測(cè)到世界杯最終歸屬的人——根據(jù)各個(gè)國(guó)家球隊(duì)?wèi)?yīng)援道具的訂單數(shù)量情況，至少能預(yù)測(cè)世界杯奪冠的熱門國(guó)家。

有義烏商人回憶說，2016年美國(guó)大選期間，義烏市場(chǎng)中特朗普應(yīng)援道具訂單量較大，義烏商人“成功”預(yù)測(cè)到特朗普將贏得總統(tǒng)大選。但成功預(yù)測(cè)世界杯冠軍球隊(duì)的案例，還沒發(fā)生過。

外貿(mào)商機(jī)一直在

由于產(chǎn)品種類繁多，從旗幟到毛毯，再到抱枕、T恤，有上千個(gè)品種，同時(shí)客戶和銷售布局也較廣，不僅會(huì)接戶外廣告客戶的生意，而且在跨境電商領(lǐng)域也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，王堅(jiān)棟他們的全球生意受到疫情的影響不算太大。

王堅(jiān)棟表示，世界杯的商機(jī)過后，很快歐洲杯和亞運(yùn)會(huì)就來了，增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)一直在。堅(jiān)持出口和內(nèi)銷，線上和線下兩條腿走路的他們，在并不確定性的大環(huán)境下，既謹(jǐn)慎也樂觀。

除了銷量，越來越多的中小微外貿(mào)人也在向著微笑曲線的兩端轉(zhuǎn)型，以提高產(chǎn)品的附加值。比如設(shè)計(jì)原創(chuàng)的IP或品牌，而不只是在背后做籍籍無名的代工。

世界杯效應(yīng)在義烏的表現(xiàn)向來明顯。與以往不同，今年世界杯訂單除了玩具、服裝等傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品類外，投影儀、球星卡等產(chǎn)品也迎來較大增量。

根據(jù)義烏海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年前8個(gè)月，義烏出口體育用品38.2億元，出口玩具96.6億元。相關(guān)商品包括各個(gè)國(guó)家的旗幟、足球、哨子、喇叭、手拍器等。除了中東，義烏對(duì)巴西出口75.8億元，增長(zhǎng)56.7%；對(duì)阿根廷出口13.9億元，增長(zhǎng)67.2%；對(duì)西班牙出口42.9億元，增長(zhǎng)95.8%。

面對(duì)增長(zhǎng)向好的趨勢(shì)，王堅(jiān)棟表示，自己正在著手?jǐn)U建廠房，并投入更加自動(dòng)化的設(shè)備，以提高效率和附加值。由于招工難等挑戰(zhàn)長(zhǎng)期存在，手握國(guó)際客戶資源的他，接下來也想更專注地做貿(mào)易，把工廠托管，自己則進(jìn)一步開拓線下和跨境電商的資源，在不確定性下尋找更大的確定性。

受經(jīng)濟(jì)下行、俄烏沖突、全球通脹等因素影響，世界整體的消費(fèi)力有所下降。海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，前10個(gè)月，中國(guó)進(jìn)出口總值34.62萬億元，同比增長(zhǎng)9.5%。其中，出口同比增長(zhǎng)13%，進(jìn)口增長(zhǎng)5.2%。較前9個(gè)月增速繼續(xù)保持小幅回落，但仍然在10%左右的水平。

商務(wù)部原副部長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)魏建國(guó)此前對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，今年中國(guó)傳統(tǒng)外貿(mào)的“金九銀十”會(huì)往后推遲，今年底可能出現(xiàn)較為明顯的翹尾現(xiàn)象。除了義烏小商品、防寒衣物和日用品等需求激增外，接下來汽車防滑鏈、除冰器等產(chǎn)品也會(huì)迎來更大的需求。

標(biāo)簽： 義烏商人