在今年這個(gè)堪稱“史上最熱夏天”，極端高溫天氣肆虐全球，時(shí)刻提醒著我們：推動(dòng)碳達(dá)峰、碳中和迫在眉睫。今年的“地球生態(tài)超載日”也提前到了7月28日，超載日指的是到這一天，人類已用完了地球本年度可再生的自然資源總量。這些都在警告我們，氣候變暖正在加速到來(lái)，我們必須以更快的速度推進(jìn)減碳，努力回到《巴黎協(xié)定》規(guī)定的1.5攝氏度控溫軌跡上。

【資料圖】

為此，全球各國(guó)以及中國(guó)各地區(qū)、各行業(yè)，都在加速制定減碳的政策和要求。例如，歐盟最近通過(guò)了碳關(guān)稅草案，將對(duì)高耗能產(chǎn)品進(jìn)口征收碳排放特別稅。國(guó)內(nèi)的“1+N”政策體系已經(jīng)基本建立，下一步將要明確責(zé)任分工和任務(wù)安排、強(qiáng)化跟蹤和督促。不少行業(yè)的龍頭企業(yè)也都對(duì)供應(yīng)商提出了碳排放相關(guān)的強(qiáng)制要求。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，減碳既是生存的挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的機(jī)遇。隨著綠色可持續(xù)發(fā)展理念越來(lái)越深入人心，用戶會(huì)更傾向于購(gòu)買(mǎi)低碳產(chǎn)品及解決方案，綠色可持續(xù)的企業(yè)也將會(huì)更受資本市場(chǎng)的青睞。所以，企業(yè)考慮的重點(diǎn)已不再是要不要減碳，而是如何以更快的速度、更高效的方式減碳。然而，根據(jù)我們的觀察，企業(yè)在減碳的實(shí)踐過(guò)程中普遍面臨四個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

首先，是頂層規(guī)劃的挑戰(zhàn)。不少企業(yè)缺乏全盤(pán)考慮，不知道應(yīng)該從何入手，無(wú)法制定出科學(xué)、明確的減碳路線圖。據(jù)施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院的調(diào)查，有近八成的企業(yè)管理者都表示，希望能夠獲得低碳目標(biāo)規(guī)劃方面的咨詢，他們把目光轉(zhuǎn)向外部，急需尋找專家來(lái)“指點(diǎn)迷津”。

其次，是技術(shù)能力的挑戰(zhàn)。技術(shù)是減碳的有力武器，社會(huì)各層面對(duì)于這一點(diǎn)已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)。施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院的報(bào)告顯示，85%的企業(yè)都認(rèn)為技術(shù)能力是實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的首要內(nèi)部因素。

第三，是管理文化的挑戰(zhàn)?？沙掷m(xù)發(fā)展是長(zhǎng)期的事業(yè)，甚至可以說(shuō)是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。減碳需要全員投入、長(zhǎng)期堅(jiān)持，更需要管理、文化上的轉(zhuǎn)型來(lái)配合，才能創(chuàng)造出綠色低碳行動(dòng)的自驅(qū)力。

第四，是供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)。平均而言，供應(yīng)鏈的碳排放水平是企業(yè)直接排放的5倍以上，企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的碳排放只占供應(yīng)鏈的一小部分。例如施耐德電氣，自身的碳排放在整個(gè)供應(yīng)鏈中只占10%，其他90%都來(lái)自上下游。因此，真正有效的減碳必須是端到端供應(yīng)鏈的減碳。

這顯然超出了單個(gè)企業(yè)的能力范圍，亟需上下游伙伴一起行動(dòng)。再加上供應(yīng)鏈中存在大量的中小企業(yè)，他們主動(dòng)碳減排的意愿相比領(lǐng)軍企業(yè)較弱，減碳能力也有待提高，因此供應(yīng)鏈減碳的難度可謂“更上一層樓”。

碳中和作為新生事物，大部分企業(yè)都是初次面對(duì)這一課題，在落地過(guò)程中難免遇到挑戰(zhàn)。那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何破局？施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院的調(diào)查顯示，超過(guò)80%的企業(yè)高管都期待借助外部力量來(lái)實(shí)現(xiàn)減碳目標(biāo)。他們普遍認(rèn)為，先行者的賦能非常重要，包括分享經(jīng)驗(yàn)、提供實(shí)踐方法、技術(shù)支持等等。

同樣，根據(jù)我們的觀察，減碳包括流程改造、新技術(shù)融入、內(nèi)外部管理流程的重塑等，單個(gè)企業(yè)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，需要相互協(xié)作來(lái)推動(dòng)。因此，“賦能”是推進(jìn)減碳的一大關(guān)鍵詞。先行者可以利用自己的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)整個(gè)生態(tài)圈一起邁向可持續(xù)。那么，什么樣的企業(yè)可以承擔(dān)賦能者的角色，在減碳的道路上披荊斬棘？我們認(rèn)為，優(yōu)秀的賦能者需要具備以下四個(gè)要素。

首先，優(yōu)秀賦能者必須是可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期踐行者。賦能的前提是擁有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，只有基于實(shí)踐總結(jié)出的方法論和解決方案，才可以真正幫助到企業(yè)減碳的落地執(zhí)行。早在2002年，施耐德電氣就把可持續(xù)發(fā)展融入了公司戰(zhàn)略，是最早踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)之一。我們既是堅(jiān)定的踐行者，也是積極的賦能者，豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果，讓我們有充分的優(yōu)勢(shì)去帶動(dòng)和賦能其他伙伴。

施耐德電氣在全球打造了64家“零碳工廠”，其中有15家位于中國(guó)。我們承諾，自身運(yùn)營(yíng)層面2025年實(shí)現(xiàn)碳中和、2030年實(shí)現(xiàn)凈零碳排放，2040年實(shí)現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈碳中和、2050年實(shí)現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈凈零碳排放。

為了達(dá)到目標(biāo)，我們?cè)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)同步發(fā)力，打造從綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)，到綠色交付的端到端全生命周期的減碳能力以及綠色供應(yīng)鏈。從開(kāi)發(fā)各種數(shù)字化解決方案、增加新能源的使用，到利用AI技術(shù)減少包裝材料消耗、優(yōu)化運(yùn)輸路線；再到推出與可持續(xù)掛鉤的績(jī)效和激勵(lì)體系、發(fā)動(dòng)全體員工都主動(dòng)參與、積極創(chuàng)新等等。這些來(lái)自實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，都是我們對(duì)外賦能的力量源泉。

其次，優(yōu)秀賦能者提供的解決方案要非常落地。僅僅有制定戰(zhàn)略的能力是不夠的，更要有能將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。施耐德電氣在行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)能力的加持下，并基于長(zhǎng)期的實(shí)踐成果，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供以咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，覆蓋目標(biāo)規(guī)劃、路徑設(shè)計(jì)再到落地執(zhí)行、迭代的全程“陪伴式”服務(wù)，幫助企業(yè)減碳從PPT中真正落地。

大量落地的解決方案已經(jīng)幫助客戶獲得了顯著的實(shí)際收益。例如，施耐德電氣為松贊集團(tuán)提供了從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的整體服務(wù)。通過(guò)單個(gè)酒店的改造實(shí)踐，為松贊集團(tuán)確定了三大重點(diǎn)管理方向：全面電氣化、更多可再生能源、更多數(shù)字化應(yīng)用，并打造了一套實(shí)踐模板，不僅能夠幫助松贊集團(tuán)建設(shè)零碳酒店的標(biāo)桿項(xiàng)目，還規(guī)劃了集團(tuán)級(jí)的可持續(xù)發(fā)展路線。

除此之外，施耐德電氣還為光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)隆基綠能提供了集團(tuán)級(jí)能源管理系統(tǒng)和能效咨詢解決方案。通過(guò)以能效咨詢?yōu)楹诵膬r(jià)值的全生命周期閉環(huán)服務(wù)交付模式，幫助隆基綠能實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)管理到各地產(chǎn)線的4級(jí)部署，涵蓋咨詢、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、部署、交付、再咨詢，全面發(fā)掘節(jié)能增效的機(jī)會(huì)。

再次，優(yōu)秀賦能者必須具備廣泛的生態(tài)圈。減碳是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，“單打獨(dú)斗”無(wú)法解決所有痛點(diǎn)，走出自己的圈子，生態(tài)共建才能達(dá)到共贏。施耐德電氣與包括政府機(jī)構(gòu)、上下游伙伴、高校、用戶在內(nèi)的各類伙伴開(kāi)展合作，致力于打造從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，再到政府、乃至整個(gè)社會(huì)的生態(tài)圈，共同推動(dòng)雙碳目標(biāo)的達(dá)成。

通過(guò)“朋友圈”相互協(xié)作，我們聯(lián)合生態(tài)伙伴共同打造了更先進(jìn)的產(chǎn)品和方案。例如，和明陽(yáng)集團(tuán)在新能源發(fā)電領(lǐng)域展開(kāi)合作，攻克海上發(fā)電等技術(shù)難題。與寧德時(shí)代合作，計(jì)劃聯(lián)合推出創(chuàng)新的儲(chǔ)能解決方案，用于新能源汽車充電站、數(shù)據(jù)中心等行業(yè)，為用戶提供安全穩(wěn)定的低成本減碳方案。

施耐德電氣還集結(jié)了政府、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等多方力量，發(fā)起綠色智能制造及綠色能源管理領(lǐng)域的兩大“創(chuàng)贏計(jì)劃”，賦能中小企業(yè)提升數(shù)字化能力。例如，我們與科技企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)出針對(duì)食品飲料和水泥行業(yè)的預(yù)測(cè)性維護(hù)解決方案，以及結(jié)合新銳企業(yè)的UWB高精度定位技術(shù)，共同打造電廠人員主動(dòng)安全管理的綜合型解決方案。

最后，優(yōu)秀賦能者擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新實(shí)力。市場(chǎng)環(huán)境正在飛速變化，不同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的減碳需求也存在著巨大的差異，低碳轉(zhuǎn)型不能“一勞永逸”，而要與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新能力是驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的引擎。施耐德電氣不斷致力于在業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈以及研發(fā)上的創(chuàng)新，從而更好地滿足客戶的迭代需求。

在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面，我們推出精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、咨詢服務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。在供應(yīng)鏈創(chuàng)新方面，我們聚焦精益制造，提高效率，強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化、低碳環(huán)保和數(shù)字化，國(guó)際化與本土化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈端到端的整體升級(jí)。在研發(fā)創(chuàng)新方面，我們不斷增加研發(fā)投入，研發(fā)方向高度聚焦可持續(xù)和數(shù)字化兩大趨勢(shì)，強(qiáng)化本土研發(fā)、軟硬件一體化、敏捷和開(kāi)放創(chuàng)新。

值得一提的是，施耐德電氣在中國(guó)已經(jīng)形成了全球一流的創(chuàng)新能力，中國(guó)成為了全球四大研發(fā)基地之一。目前，中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)已超過(guò)1800人，近三年增長(zhǎng)近30%。擁有北京、上海、西安、深圳四大研發(fā)中心，聚焦不同的創(chuàng)新方向：落地于北京的軟件研發(fā)中心，極大地強(qiáng)化了我們軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品和技術(shù)能力；上海研發(fā)中心以智能硬件為主，偏重于互聯(lián)互通的產(chǎn)品和產(chǎn)品系統(tǒng)；深圳以智能家居為主，結(jié)合當(dāng)?shù)仉娮有袠I(yè)和中小型創(chuàng)新企業(yè)較多的特點(diǎn)；西安研發(fā)中心是我們?nèi)蜃畲蟮墓?jié)能設(shè)計(jì)中心，主要負(fù)責(zé)低壓電力成套設(shè)備和綠色節(jié)能設(shè)計(jì)，產(chǎn)品和設(shè)計(jì)惠及全球。今后，我們會(huì)用不斷壯大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新實(shí)力，給各行各業(yè)的用戶創(chuàng)造更多的減碳新技術(shù)、新思路。

在可持續(xù)發(fā)展的道路上，施耐德電氣是先行者，我們有能力、有意愿，也有責(zé)任做大家減碳道路上的賦能者，所以我們聯(lián)合伙伴共同發(fā)起了“減碳大師”計(jì)劃。“減碳大師”是一個(gè)可持續(xù)影響力伙伴計(jì)劃，借助數(shù)字化手段，在減碳方面取得突出成績(jī)的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人，都可以將成功經(jīng)驗(yàn)分享給更多人。施耐德電氣希望攜手各位伙伴一起成為“減碳大師”，為人類的進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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