自雙碳目標提出之后，減碳已逐漸成為社會各界的發(fā)展指針。近日，17部門聯(lián)合印發(fā)《國家適應氣候變化戰(zhàn)略2035》，從國家戰(zhàn)略的高度進一步對可持續(xù)發(fā)展做出統(tǒng)籌部署，雙碳目標下的中國已邁入新的時代。

作為能耗大戶和減碳主力，企業(yè)的發(fā)展邏輯也在雙碳時代發(fā)生了根本性的變化。一家企業(yè)要實現(xiàn)更穩(wěn)健、更長遠的發(fā)展，不僅要在商業(yè)上取得成功，還要長期踐行可持續(xù)，同時積極賦能生態(tài)伙伴和用戶，形成“可持續(xù)影響力”，從而在日趨綠色低碳的市場競爭中贏得青睞，并推動整個社會邁向可持續(xù)。

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可持續(xù)影響力已成企業(yè)贏得未來的關鍵

雙碳時代，企業(yè)如何打造“可持續(xù)影響力”？施耐德電氣是最早關注可持續(xù)的企業(yè)之一，通過長期努力，已成為了“可持續(xù)影響力企業(yè)”先行者，并將自身經(jīng)驗總結為五個要點，供業(yè)界借鑒：首先，企業(yè)不僅要考慮經(jīng)濟效益，也要考慮社會效益。其次，可持續(xù)發(fā)展與全人類息息相關，企業(yè)必須兼顧股東利益和生態(tài)伙伴利益，包括客戶、員工、合作伙伴、供應鏈上下游、社區(qū)大眾等等。

第三，可持續(xù)發(fā)展不是CSR，企業(yè)必須將其融入主營業(yè)務的方方面面，才能不斷提供創(chuàng)新的綠色產(chǎn)品、技術以及服務，形成核心競爭力。第四，企業(yè)不僅要做踐行者，也要做賦能者?？沙掷m(xù)發(fā)展需要全社會的共同努力，急需先鋒的經(jīng)驗分享和技術支持。第五，可持續(xù)發(fā)展是一項長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)不僅要在業(yè)務層面推進變革，還要進行深層次的管理文化變革，激勵全員參與，構筑強大的內(nèi)驅力。

早在2002年，施耐德電氣就將可持續(xù)發(fā)展納入公司的核心戰(zhàn)略，并得到了全球各界的權威認可，包括連續(xù)11年登上企業(yè)爵士“全球可持續(xù)發(fā)展百強企業(yè)”榜單和“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)”，連續(xù)11年躋身碳排放披露項目（CDP）的A級名錄，還3次被《財富》列為“改變世界的公司”。獲得這些成就的根本原因在于，施耐德電氣一直堅持在“踐行”和“賦能”兩端同步發(fā)力：沒有自身行動積累的能力，就無從發(fā)力去賦能外界；缺少對外賦能，就難以形成生態(tài)力量，帶動伙伴和整個社會共同邁步。

對內(nèi)踐行對外賦能，打造“可持續(xù)影響力”

施耐德電氣長期推進自身的可持續(xù)發(fā)展轉型，將大量綠色的創(chuàng)新產(chǎn)品和數(shù)字化技術應用于自身工廠，取得了卓越成效。例如，施耐德電氣上海工廠2018年建成屋頂光伏，并通過數(shù)字化系統(tǒng)實時監(jiān)測能源消耗、實現(xiàn)能源管理透明化，并通過微電網(wǎng)技術充分利用光伏的綠色電能，目前光伏可支持工廠30%的以上能源需求。通過種種減碳舉措，上海工廠也成為了集施耐德電氣智慧工廠、“零碳工廠”、工信部國家級“綠色工廠”于一身的綠色智能制造標桿。

同時，施耐德電氣還在推動全球工廠向“零碳工廠”邁進，在中國23家工廠中，已經(jīng)實現(xiàn)14家“零碳工廠”，為行業(yè)減碳樹立了標桿?；谧陨頊p碳的成功實踐，施耐德電氣已承諾到2025年實現(xiàn)自身運營層面的碳中和，到2030年實現(xiàn)自身運營的凈零碳排放。

在自身踐行的同時，施耐德電氣以經(jīng)驗和技術賦能上下游伙伴減碳。長期以來，供應鏈都是碳排放的重要環(huán)節(jié)，全球產(chǎn)業(yè)鏈上的“頭部”企業(yè)也對供應鏈提出了日趨嚴格的減碳要求。施耐德電氣通過綠色采購、技術培訓、咨詢支持等方式，切實幫助供應商減碳，推進端到端綠色供應鏈建設。2021年，施耐德電氣還推出了全球供應商“零碳計劃”，幫助全球前1000家供應商到2025年減少50%的運營碳排放。公司承諾到2040年實現(xiàn)端到端供應鏈碳中和，到2050年實現(xiàn)端到端供應鏈凈零碳排放。

產(chǎn)業(yè)用戶是賦能的重要群體。施耐德電氣基于可持續(xù)經(jīng)驗和數(shù)字化能力，助力客戶全生命周期減碳。比如，在強生的工廠中就部署了施耐德電氣的全生命周期解決方案，通過領先的軟件和服務，將能源成本降低10%，碳排放減少25%。針對美的集團在全球市場上面臨著碳排放相關的限制，施耐德電氣為其提供了戰(zhàn)略咨詢服務，開展全球碳邊境調節(jié)政策與機制的相關研究，并提供從設計到回收的全生命周期減碳方案，打造可持續(xù)發(fā)展的長效機制。

事實上，從2018年至今，施耐德電氣已經(jīng)成功幫助全球用戶減少了3.58億噸碳排放；計劃到2025年實現(xiàn)幫助用戶減碳8億噸，為全球可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

建設可持續(xù)組織文化，打造強勁內(nèi)驅力

除了技術助力，企業(yè)要踐行可持續(xù)發(fā)展，更強大的內(nèi)驅力在于自身的組織文化轉型。正如中國人民大學商學院原院長毛基業(yè)在2022年施耐德電氣“數(shù)字賦能，全程減碳”創(chuàng)新峰會上所指出，“最強大的力量是制度、價值觀和文化，只有在組織與領導力、文化和人才等層面注入可持續(xù)思維，可持續(xù)目標才有可能落地。”

施耐德電氣在“踐行”和“賦能”兩端同步發(fā)力的內(nèi)在驅動力，也來自可持續(xù)的組織文化。自2002年將可持續(xù)發(fā)展融入戰(zhàn)略核心以來，施耐德電氣逐步完善管理制度，將可持續(xù)發(fā)展指標量化，并與員工績效掛鉤，從而激勵全體員工上下一心、積極參與。同時，構建“意義、包容、賦能”的企業(yè)文化，讓可持續(xù)理念深入人心，獲得長久的生命力。例如，施耐德電氣廈門工廠的員工就針對產(chǎn)線上的廢水回收問題，自主研發(fā)了一套處理系統(tǒng)，不僅節(jié)約了寶貴資源，也保護了生態(tài)環(huán)境。

可持續(xù)的組織文化不僅推動員工自發(fā)創(chuàng)新，解決業(yè)務挑戰(zhàn)，也賦予了員工成就感和自豪感，進一步強化可持續(xù)發(fā)展理念，形成正向循環(huán)。如今，這套以組織文化為核心構建可持續(xù)發(fā)展內(nèi)驅力的經(jīng)驗，也融入了施耐德電氣的咨詢服務，為更多企業(yè)賦能。

雙碳時代已來，企業(yè)亟需把握新時代的運行邏輯，通過“自身踐行”和“積極賦能”構建可持續(xù)發(fā)展影響力，贏得發(fā)展機遇，謀得更長遠發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展與全人類息息相關，作為先行者，施耐德電氣期待攜手更多的同道者，群策群力，共同為碳中和事業(yè)減負。

關于施耐德電氣

施耐德電氣的宗旨，是賦能所有人對能源和資源的最大化利用，推動人類進步與可持續(xù)的共同發(fā)展。我們稱之為Life Is On。

我們的使命是成為您實現(xiàn)高效和可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化伙伴。

我們推動數(shù)字化轉型，服務于家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎設施和工業(yè)市場。我們通過集成世界領先的工藝和能源管理技術，從終端到云的互聯(lián)互通產(chǎn)品、控制、軟件和服務，貫穿業(yè)務全生命周期，實現(xiàn)整合的企業(yè)級管理。

我們是一家擁有本土化優(yōu)勢的全球企業(yè)，致力于推動開放的技術及合作伙伴生態(tài)圈，積極踐行有意義、包容和賦能的共同價值觀。

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