作 者丨易佳穎,陶力,董靜怡
編 輯丨駱一帆,張偉賢,林虹,劉雪瑩
5月25日晚,阿里巴巴集團在官方微博表示,“近日, 關于淘寶天貓、阿里云、菜鳥、本地生活各個業(yè)務裁員謠言傳得很厲害,但謠言就是謠言。我們的招聘正在緊鑼密鼓的進行。”
(資料圖片僅供參考)
阿里同時宣布,2023 年六大業(yè)務集團總計需新招15000人,其中校招超過3000人。
阿里云優(yōu)化比例約7%
盡管上述提及的裁員消息是假的,但阿里云確實在優(yōu)化。
5月23日下午,阿里云智能被曝開始進行組織崗位和人員優(yōu)化,整體比例約7%,補償標準為N+1+1。 阿里云方面回應21世紀經(jīng)濟報道記者稱,系正常的組織崗位和人員優(yōu)化。
一位阿里云智能內部人士透露:“每年公司會進行正常的組織崗位和人員優(yōu)化。此次人員調整的時間為5月份,是在4月底發(fā)放完年終獎后啟動的,整體優(yōu)化比例約7%,補償標準為N+1+1,未休的年假、陪伴假等均可折現(xiàn)?!边@一信息同脈脈上的多位員工爆料基本一致。
3月28日,阿里巴巴啟動1+6+N的組織變革,成立云智能集團、淘天集團、本地生活集團、菜鳥集團、國際數(shù)字商業(yè)集團、大文娛集團等六大業(yè)務集團和多家(N)業(yè)務公司,旨在讓組織變敏捷、讓決策鏈路變短、讓響應變快。
此前,阿里巴巴集團還發(fā)布了Q4財季及全財年財報:核心業(yè)績超市場預期、淘寶天貓3月GMV增長轉正、阿里云連續(xù)兩年實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。
不過值得注意的是,阿里云的增速在不斷放緩。從2023年第一季度來看,阿里云業(yè)務收入185.82億元,同比下降2%,為首次出現(xiàn)同比下滑。
據(jù)Canalys的報告,阿里云領先于國內同行,在2022年中國云服務市場的占有率約為36%,年度總收入約為109.08億美元,但較巔峰時期已有下滑。
隨著云市場的快速發(fā)展,頭部公有云服務商之間競爭日趨激烈,不久前,包括阿里云、騰訊云、移動云等頭部云計算廠商紛紛發(fā)布產品降價公告,掀起了新一輪“價格戰(zhàn)”。
阿里瘦身
自宣布組織架構變革以來,阿里巴巴“裁員”的傳聞,便在行業(yè)內悄然散布且未有平息之勢。
過去多年,阿里巴巴員工績效從3.25到3.75一直有不同的評價打分,而評分為3.25的員工比重一般在10%,連續(xù)兩年則會被內部淘汰。
在“淘寶天貓被曝出裁員25%”傳聞發(fā)酵的前一夜, 已經(jīng)有不少獵頭收到了來自阿里巴巴離職員工的簡歷。盡管阿里巴巴集團否認了上述裁員消息,但毫無疑問,激發(fā)組織活力已經(jīng)成為阿里巴巴下一步降本增效的重要手段。
從阿里巴巴的財報數(shù)據(jù)也能看出,其員工數(shù)在減少。5月18日,阿里巴巴發(fā)布了2023財年第四季度(對應今年第一季度)財報,其員工數(shù)量環(huán)比減少超4500人。
為什么阿里巴巴需要如此大刀闊斧進行瘦身?外界解讀傳出多種不同的版本。普遍認為其架構調整后,部分業(yè)務出現(xiàn)了人員冗余,尤其是在確定了阿里云、菜鳥、盒馬未來將獨立上市之后,每個明確分拆子業(yè)務上市的業(yè)務部門,也會進行成本優(yōu)化。此外,部分員工無法跟上形勢變化,也成為被裁掉的對象。
不過,阿里巴巴官方對此噤口不言。
接近阿里巴巴的人士和行業(yè)觀察人士均認為, 阿里巴巴的裁員舉動并不令人意外,這也是互聯(lián)網(wǎng)進入微利時代之后,需要降本增效并投入更多研發(fā)創(chuàng)新所必須經(jīng)歷的過程。
“云計算技術進入技術平臺期,一定程度上產生服務的同質化嚴重,大幅壓低了利潤空間,各廠商的毛利也在降低。減員增效某種程度上也是行業(yè)變化的一個索引。生成式通用AI時代已經(jīng)到達,云計算廠商的研發(fā)人工成本和模型訓練推理成本都帶來了成本壓力。對于企業(yè)來說,有必要將資源投入到更重要的環(huán)節(jié)?!蹦吃朴嬎銖S商內部一名中層人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
在行業(yè)人士看來,大廠都希望用更大的流量和更快的時間去換取利潤和份額,因此在初期可以對人員進行超配,甚至是內部“賽馬”并行競爭的機制。但是,當各個子業(yè)務拆分之后,需要重新激發(fā)組織活力,并聚焦自己主體業(yè)務?!案有枰钤诋斚隆⒕劢巩斚?,專注本身的業(yè)務?!?/p>
機遇即將出現(xiàn)?
從去年開始,一長串的大公司開始進行內部人員結構優(yōu)化,小公司名單則更長。
在不少內部人士看來,真正的難題并不是應對滿天飛舞的“降薪、裁員”傳聞,而是關注通過改善組織架構和激勵機制后,是否能解決一部分人員膨脹帶來的問題,即是否真正提高了效率。
“ 裁員是面對現(xiàn)實發(fā)展的挑戰(zhàn)必要的管理策略選擇,這本身也有合理的地方。”中國人民大學金融學教授鄭志剛在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時認為,任何企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展和多元化之后,必然會經(jīng)歷這樣一個階段。
賦獵咨詢管理合伙人沈嘉認為,之前之所以互聯(lián)網(wǎng)公司擴張招人,是因為要有新的布局和產品,整個人員規(guī)劃就超額了。但是現(xiàn)在遇到流量瓶頸、消費瓶頸之后,每個人都得為績效負責,未來會形成新技術和人才的外溢。
在此背景下,無論是創(chuàng)業(yè)公司還是二線城市,都可能迎來新的機會。“過去的人才集中在一線城市,很多公司招不到是因為雇主品牌不夠強,哪怕有付費能力,人才也不愿意去。另外是因為它所在的區(qū)域附近沒有相關的產業(yè),這些人才配套上不來?!鄙蚣畏治龇Q,還有一個重要的認知需要厘清,即大廠裁掉的邊緣業(yè)務并不是沒有價值,它只是與主營業(yè)務相比利潤不夠高或者天花板太低才被砍掉。作為一個創(chuàng)業(yè)項目,也是有機會的。
下一階段,可能會有新的創(chuàng)業(yè)浪潮和機會出現(xiàn)。畢竟,在過去多年一次又一次的經(jīng)濟調整過程中,也曾誕生一批又一批好公司。電子商務網(wǎng)站在2012年出現(xiàn)現(xiàn)金流危機,從2011年10月份至今,電子商務領域已經(jīng)出現(xiàn)了三波裁員,第一波是在2011年10月份和11月份;第二波是在2012年春節(jié)前后;第三波是在2012年4、5月份。
SFC
本期編輯 劉雪瑩
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