領導者的一個關鍵作用是真正將團隊聚在一起并塑造他們的態(tài)度。

(相關資料圖)

在老椅子的“3H”（Hold values ,Help others，Have fun）工作信條中，Have fun，譯為“享受其中”。通常來說，工作是辛苦的，有時候還挺折磨人，所以享受工作很難。但我們如果換一個角度理解“享受”，擴展它的含義，比如信念、動力、韌性、成就感等等，那我們就會發(fā)現(xiàn)工作帶來的“享受”比“享樂”更豐富。

這種信條所帶來的不僅僅是個人好的精神狀態(tài)，也將是一家企業(yè)的蒸蒸日上。

如果你也認同這種信條，如何在企業(yè)中推行？這表現(xiàn)為，你是否足夠多地挑戰(zhàn)自己，通過釋放自己的小宇宙感染和激發(fā)周圍的人，是否有一個清晰的愿景，并且讓大家都心向往之。

偉事達分享了一些秘訣，可以幫助領導者們發(fā)揮個人力量，拿出好的狀態(tài)，同時也激勵到周圍的人充分發(fā)揮潛力。

你對自己說話的方式很重要

領導者真正的工作是告訴大家事情的可能性，傳遞一種信念——這事兒能成。領導者們可以做的比他們想象的要多。

這是因為我們對自己說話的方式會直接影響我們的精神狀態(tài)。我們的精神狀態(tài)又直接影響我們的表現(xiàn)。

例如，如果我今天對自己說：“我很累，不喜歡搞直播，這件事會耗盡我的精力，我又不擅長，而且也沒什么人聽”，然后我必然帶著畏難情緒開始工作。一開始就陷入焦慮狀態(tài)，接著一切都只能是惡性循環(huán)。

而當我們處于良好的精神狀態(tài)時，會更容易做出正確的決定。這時候，我們有信心，精力充沛，有韌性，能表現(xiàn)得更好。一個人達到個人力量極限的前提，就是良好的精神狀態(tài)。

這包括以下五個要素：

·感覺情緒準備好了并有信心迎接新的一天

·對戰(zhàn)略和計劃做好了心理準備

·感覺身體準備好了并充滿活力

·感受到同伴和同事的支持

·對你所做的事情有一種使命感

當具備這五點時，我們就處于高效能的超級狀態(tài)。

為什么要定期衡量團隊的狀態(tài)

領導者總是要打起精神拿出好的狀態(tài)，不過領導者也有一種責任，就是向團隊傳遞這種積極的信號。當你的團隊處于非常好的安排中，并且有非常好的狀態(tài)，他們很可能會讓客戶獲得超好的體驗，從而創(chuàng)造更多利潤和增長。

Rock Software這家公司就花時間定期衡量員工狀態(tài)、客戶滿意度和增長，結果他們的發(fā)現(xiàn)令人震驚。

2022年，82%的員工表示，他們每天都感到“非?？鞓贰?。與此同時，該公司的凈推薦值達到了79，這是一個很醒目的數(shù)字，并且當年公司實現(xiàn)了 44%的年增長。

團隊的很多狀態(tài)都受到所創(chuàng)建文化的影響。領導者可以做以下三個關鍵事情，以建立團隊文化、塑造行為和改善團隊狀態(tài)。

1.角色塑造和指導——我們的大腦中有大約1100 萬個感受器，其中 1000萬個與視野有關。團隊眼中領導者所做的，就是他們行為的榜樣。

2.對重大事件的反應——當事情變得不如預期時，你會如何表現(xiàn)？你是否仍然按照你的價值觀行事還是會因為沒達標而氣急敗壞？

3.所關注、衡量和控制的內容——你傳達的信息以及看重文化中的哪些部分，這些也具有引導性，能告訴團隊你真正在意的其實是什么。

雖然這些聽起來像是領導力的基本原則，但令人驚訝的是，它們經(jīng)常被遺忘或忽視，而忽視這些事情的后果可能會對整個企業(yè)產(chǎn)生負面的連鎖反應。

如何真正激勵你的團隊

當我們能激勵和吸引大家團結起來并調整行動和態(tài)度，這就是真正的力量。

領導者的一個關鍵作用是真正將人們聚集在一起并塑造他們的態(tài)度，以便他們能夠釋放個人力量和潛力。

如何深入了解真正激勵人們釋放這種力量的核心？事實上，人們被頭腦中三種不同的聲音所驅使。

首先，是“我想要”的聲音。這是一個人渴望從特定任務中獲得的好處。比如一趟海外旅行。

其次，是“我必須”。這是一個人感到要做一件事情的壓力。例如，他們必須做某事，否則競爭對手就會這樣做或者會讓客戶失望。

最后，是“我能”。這是一個人勝任某個任務的知識和信念，是真正來自信念和信心的聲音。相較于前兩個，這種聲音更安靜，但它恰恰能改變游戲規(guī)則。

那么，領導者如何應對這三種聲音？可以歸結為與團隊分享三個關鍵信息。

1.圖景——如果人們能夠實現(xiàn)特定目標將獲得的所有好處是什么？以此來激發(fā)“我想要”的聲音。想想今年你希望企業(yè)取得什么成果，描繪出你能想象到的最好的事物，并確保團隊能夠清楚地想象它。

2.數(shù)字——人們關注數(shù)字，這是吸引“我必須”聲音的最佳方式之一。透明地與團隊分享業(yè)務的每周數(shù)字目標和進展。

3.習慣——最后，借助習慣的力量，確保整個團隊了解能夠使企業(yè)充滿信心地實現(xiàn)其目標的慣例、習慣、流程和系統(tǒng)。

總之，想方設法讓團隊覺得他們可以將個人力量用于工作。你可以嘗試上述三個步驟，讓團隊釋放新水平的力量、活力和動力。

原文鏈接：

https://www.vistage.com/research-center/business-growth-strategy/how-to-unlock-your-personal-power-and-motivate-your-teams/

點擊閱讀原文，了解偉事達中國

標簽：